Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Administración de operaciones capítulo 4 - Coggle Diagram
Administración de operaciones capítulo 4
La planeación de la capacidad se refiere a tres periodos.
Mediano plazo: planes mensuales o trimestrales para los siguiente 6 a 18 meses, adquisición de equipamiento menor y subcontratación.
Corto plazo: menos de un mes, son las actividades diarias o semanales.
Largo plazo: más de un año, implica la participación de alta gerencia, como edificios o instalaciones.
Consideraciones para aumentar la capacidad.
Frecuencia de los aumentos de capacidad.
Fuentes externas de capacidad.
Conservar el equilibrio del sistema.
Capacidad decreciente.
A medida que una planta y su volumen aumentan, se reducen el costo promedio por unidad de producto, esto es economías de escala.
Como determinar la capacidad que se requerirá.
2- Calcular el equipamiento y mano de obra que se requerirá para cumplir los pronosticos de las lineas de productos.
3- Proyectar el equipamiento y la mano de obra disponible durante el horizonte del plan.
1- Usar tecnicas de pronostico para prever las ventas de los productos.
Planeacion de capacidades en servicios o manufactura.
Ubicación: la capacidad del servicio debe ubicar cerca del cliente.
Volatilidad de la demanda: es mucho mayor que un sistema de producción de manufactura.
Tiempo: un servicio no se puede guardar como un producto.
La calidad y utilización de la capacidad deben tomarse en cuenta de manera diaria en el caso de los servicios.