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Administración estratégica de la capacidad - Coggle Diagram
Administración estratégica de la capacidad
capacidad
cantidad de insumos de recursos disponibles en relación con los requerimientos de producción en un periodo particular
períodos:
mediano plazo: planes mensuales o trimestrales para los siguientes 6 a 18 meses
largo plazo: más de un año
corto plazo: menos de un mes
objetivo:
ofrecer un enfoque para determinar el nivel general de la capacidad de los recursos de capital intensivo
Flexibilidad: posibilidad de incrementar o disminuir los niveles de producción con rapidez
o Procesos flexibles: representan, por un lado, los sistemas flexibles de producción y, por otro, el equipamiento simple y fácil de preparar
o Trabajadores flexibles: poseen múltiples habilidades y son capaces de pasar con facilidad de una actividad a otra
o Plantas flexibles: se adapta con rapidez al cambio
economías de escala
a medida que una planta y su volumen se incrementan, se reduce el costo promedio por unidad de producto
Fábrica enfocada
permite que su capacidad se concentre en producir esos bienes específicos
Planeación de capacidad en servicios
depende más del tiempo y la ubicación está sujeta a las fluctuaciones de una demanda más volátil, y su utilización repercute directamente en la calidad de los servicios
Tiempo: se debe considerar el tiempo como un proveedor
Ubicación: en instalaciones personales, la capacidad del servicio se debe ubicar cerca del cliente. En el caso de la manufactura, cuando ha ocurrido la producción, los bienes se distribuyen para que lleguen al cliente
Volatilidad de la demanda: el inventario no puede nivelar la demanda como en el caso de la manufactura
aumentar la capacidad
frecuencia de los aumentos de capacidad
uso de capacidad externa
equilibrio del sistema