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Aportes académicos al estudio de las cadenas de suministro - Coggle Diagram
Aportes académicos al estudio de las cadenas de suministro
Logística de clase mundial (1995)
Objetivo:
de la investigación fue identificar las prác-ticas que convertían, a una empresa común, en una empresa ex-celente en materia logística
Características
de la gestión de logística para exhibir un desempeño mundial
Posicionamiento:
en la selección de enfoques estratégicos y estructurales para guiar las operaciones logísticas
Agilidad:
relacionada con la capacidad de una empresa para acomodarse y ser flexible a los cambios del entorno
Medición:
que dice relación con el monitoreo interno y externo de resultados
Integración:
destinada al logro de excelencia operacional lo-gística y el desarrollo de sólidas relaciones de supply chain
La integración como competencia clave
Es un com-ponente clave en el logro de una logística de clase mundial, práctica que estaba siendo adoptada por muchas empresas en distintas industrias.
características
a. Unificación de la cadena
La «unificación» refleja la intensi-dad de la integración a través del canal de distribución, que puede ser medida y mejorada.
buenas practicas
Establecen roles diferenciados entre las firmas participantes en la cadena
Desarrollan orientaciones y procedimientos formales para la creación de alianzas y mantención para el control del desempeño, la solución, la solución de conflictos y eventual disolución
Muestran disposición para compartir beneficios y mecanismos para medirlos adecuadamente
b. Incorporación de tecnología de información
Esta capacidad incluye hardware, el software y la inversión en redes de comunicación, que facilitan el proceso de intercambio y ayudan a la roma de decisiones
buenas practicas
Rediseñan sus procesos claves para incluir la gestión de pedidos, las operaciones de distribución, el transporte y la entrega
Integran los sistemas de información a lo largo de los procesos y canales, evitando que los datos se encuentren fragmentación y procurando que existen bases de datos compartidas
Adoptan aplicaciones que pueden ser útiles para toda la Cadena tales como Distribution Resource Planing
c. Información compartida
Es la disposición para intercam-biar datos técnicos, financieros, operacionales y estratégi-cos con otros miembros del Supply Chain
buenas practicas
Muestran disposición y ética para manejar información confidencial
Comparten información en forma progresiva, comenzando por información táctica. tal como proyecciones de ventas a corto plazo e inventarios disponibles
d. Conectividad
Se refiere a la capacidad para intercambiar datos en un formato adecuado y oportuno
practicas empresariales
Usan tecnología apropiada como código de barras, intercambio electrónico de datos y sistemas de comunicación en tiempo real
Logran facilidad y velocidad en el intercambio de datos
e. Estandarización
Se refiere al estable-cimiento de políticas y procedimientos comunes para fa-cilitar las operaciones logísticas
buenas practicas
Analizan y documentan sus procesos, estudiando las mejores practicas internas, en otras compañías, industrias y canales
Identifican políticas, procedimientos y practicas que son potenciales objetivos para estanderizar
Adoptan los estandares de la industria, en términos de formato de información y consideraciones físicas
f. Simplificación
Se refiere al rediseño de las rutinas y del trabajo para mejorar la efectividad y la eficiencia
buenas practicas
Rediseñan y mejoran sus procesos
Adoptan la mentalidad de "menos es mejor"
Modularizan el servicio logístico, diferenciando el servicio estándar de los servicios opcionales
g.Disciplina
Alude a la adhesión y cumplimiento de las po-líticas y procedimientos acordados pues una empresa sin disciplina puede volver a sus actividades no estandariza-das, complejas en exceso y superfluas
buenas practicas
Muestran obediencia a las normas y procedimientos logísticos estándares mientras reservan recursos para anejar las excepciones de los clientes importantes
Tienen un desempeño altamente predecible
Alinean el sistema de compensaciones para apoyar y alentar el comportamiento apropiado
Siglo XXI
Ocupa un rol de importancia estratégica
Red de demanda impulsada por el cliente
Buscó entender cómo las compañías integran redes de coopera-ción, cómo identifican oportunidades de mejoramiento, cómo generan valor y cómo definen los factores críticos para imple-mentaciones exitosas
La integración en la industria de computadores personales
participantes
Fabricantes de semi-conductores, fabricantes de dispositivos de memoria, desarrolladores de software, ensambladores, sub-contratistas, distribuidores y comerciantes al detalle o retailers
Estrategia de integración
a. Compresión de la red
Una red más corta presenta menor complejidad que una red larga
Postponement interno:
La configuración del producto final se retrasa, transfiriendo estas actividades desde las plantas manufactureras a las instalaciones de distribu-ción dentro de una compañía
Postponement inter-compañías:
los ensambladores en-vían los productos semi-configurados a los distribuidores, quienes agregan componentes, como discos de memoria, solo cuando reciben los pedidos
Redefinir el rol de los participantes:
significa redefinir el rol de los participantes en la red eliminando un intermediario
Venta directa:
esta opción elimina todos los interme-diarios entre el ensamblador y el cliente final
b. Planificación conjunta
Generalmente se enfatiza la importancia de la ejecución, pero a menudo se olvida que, para ejecutar, hay que planificar antes. Y si se trata de una red, de planificar en conjunto
Proyección conjunta de la demanda:
significa compartir datos operacionales y de clientes entre los miembros de una red
Sincronización de pedidos y reposiciones:
esta opción va más lejos que la anterior y se caracteriza por adoptar de-cisiones conjuntas y negociadas y por la transferencia de la gestión y, en lo posible, de transferencia de inventario desde el proveedor hasta su cliente
Planificación conjunta de capacidad:
a largo plazo, la pla-nificación conjunta de la capacidad es una fuente crítica de valor en la red.
c.Diseño de nuevos productos en conjunto
Esta estrategia persigue maximizar el desempeño de la red en la etapa de diseño
Análisis estructural de la red:
esta opción sugiere que, en la etapa de diseño, no solo se tome en consideración el conjunto de variables tradicionalmente consideradas, sino todos los factores que afectarán el desempeño de ese producto a lo largo de toda la red
Diseño para el postponement y gama de productos:
esta opción emplea diseños modulares, cambiando la se-cuencia y el programa de ensamblaje, para minimizar el impacto negativo de ineficaces y extensas gamas de pro-ductos y para aumentar la eficiencia de la red.
Uso de componentes estándar y partes intercambiables:
esta opción incorpora la estandarización en la etapa de diseño, para lograr eficiencia en la red.
Medición del desempñeo de la red
Selacionar cada alternativa o estrategia de inte-gración con el valor generado.
Indicador EVA
Establece que el valor se crea cuando una compañía obtiene utilidades operacionales por sobre el costo del capital empleado y se define como ingreso neto operacio-nal menos costos de capital
El efecto látigo
Se refiere al fenómeno en el cual pequeñas variaciones en la demanda inducen, progresivamente, mayores variaciones hacia atrás en la Cadena
Estrategias para reducir el efecto látigo
Reducir la variación, tratando de eliminar factores ajenos a la demanda de los clientes
Diferenciar entre stock de reposición, stock de seguridad y stock para pedidos especiales
Limitar la cantidad de actores que pueden hacer pedidos
Construir capacidad de respuesta
Efecto de compartir información en la cadena
tres formas
compartir información solo del pedido
compartir información del pedido más datos sobre las políticas de inventarios
compartir información del pedido, de políticas de inventarios y de la demanda real