Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Управление инновационными проектами - Coggle Diagram

- - - - Исследовательские проекты
        
        разработанный план исследований и разработок, направленных на решение актуальных теоретических и практических задач, имеющих народнохозяйственное, социально-политическое значение. В исследовательских проектах обосновываются технические, экономические решения.
    - - Схемы проектного финансирования
        
        1
        
        — собственных средств предприятия;
        
        —- банковских кредитов;
        
        —- инвестиций (размещение акций на первичном рынке, паевые взносы);
        
        — облигационных взносов;
        
        — фирменных кредитов;
        
        — лизинга.
    - - 1
        
        — содержание и актуальность проблемы (идеи);
        
        — дерево целей проекта, построенное на основе маркетинговых исследований и структуризации проблемы;
        
        —- система мероприятий по реализации дерева целей проекта;
        
        — комплексное обоснование проекта;
        
        — обеспечение реализации проекта;
        
        —- экспертное заключение проекта;
        
        —- механизм реализации проекта и система мотивации.
    - - Этапы
        
        1
        
        1) формирование инновационного замысла (идеи);
        
        2) исследование инновационных возможностей;
        
        3) технико-экономическое обоснование (ТЭО) проекта;
        
        4) подготовка контрактной документации;
        
        5) подготовка проектной документации;
        
        6) строительно-монтажные работы;
        
        7) эксплуатация объекта;
        
        8) мониторинг экономических показателей.
- - - - • соответствие программы и входящих в ее состав проектов приоритетным направлениям развития науки и техники и перечню критических технологий;
      - • значимость (существенная) решаемой проблемы для экономики, социальной сферы, экспорта, развития науки и техники;
      - • невозможность решить проблему в приемлемые сроки за счет использования действующего рыночного механизма и необходимость государственной поддержки;
      - • принципиальная новизна и технологическая прогрессивность научно-технических результатов;
      - • возможность влияния на структурные соотношения в технологическом укладе экономики и повышение эффективности производства;
      - • достаточность (полнота и взаимоувязанность) системы программных мероприятий для решения поставленных задач;
      - • реальность решения проблемы, исходя из возможностей имеющегося задела, наличия кадров, материально- технической базы и других необходимых ресурсов.
- - - - • модернизационный, когда конструкция прототипа или базовая технология кардинально не изменяются (расширение размерных рядов и гаммы изделий; установка более мощного двигателя, повышающая производительность станка, автомобиля);
      - • новаторский, когда конструкция нового изделия по виду своих элементов существенным образом отличается от прежнего (добавление новых качеств, например введение средств автоматизации или других, ранее не применявшихся в конструкциях данного типа изделий, но применявшихся в других типах изделий);
      - • опережающий, когда конструкция основана на опережающих технических решениях (введение герметических кабин в самолетостроении, турбореактивных двигателей, ранее нигде не применявшихся);
      - • пионерный, когда появляются ранее не существовавшие материалы, конструкции и технологии, выполняющие прежние или даже новые функции (композитные материалы, первые радиоприемники, электронные часы, персональные компьютеры, ракеты, атомные станции; биотехнологии).
  - - - 1) монопроекты – проекты, выполняемые, как правило, одной организацией или даже одним подразделением; отличаются постановкой однозначной инновационной цели (создание конкретного изделия, технологии), осуществляются в жестких временных и финансовых рамках; требуется координатор или руководитель проекта;
      - 2) мультипроекты – представляются в виде комплексных программ, объединяющих десятки монопроектов, направленных на достижение сложной инновационной цели, такой, как создание научно-технического комплекса, решение крупной технологической проблемы, проведение конверсии одного или группы предприятий военно-промышленного комплекса; требуются координационные подразделения;
      - 3) мегапроекты – многоцелевые комплексные программы, объединяющие ряд мультипроектов и сотни монопроектов, связанных между собой одним деревом целей; требуют централизованного финансирования и руководства из координационного центра. На основе мегапроектов могут достигаться такие инновационные цели, как техническое перевооружение отрасли, решение региональных и федеральных проблем конверсии и экологии, повышение конкурентоспособности отечественных продуктов и технологий.
- - - - • стадию планирования, или предынвестиционную стадию;
        
        • стадию реализации, или инвестиционную стадию;
        
        • эксплуатационную стадию.
  - - - • наличие необходимых для реализации проекта природных ресурсов;
      - • будущий спрос на товары;
      - • возможности экспорта;
      - • воздействие на окружающую среду и возможные методы предотвращения экологических загрязнений;
      - • взаимные связи с другими отраслями и возможность их реализации;
      - • возможное расширение существующих производств;
      - • общий инвестиционный климат;
      - • наличие и стоимость финансовых и трудовых ресурсов.
    - - • устанавливаются правовые и организационные основы;
        
        • приобретается земля;
        
        • разрабатываются и приобретаются технологии;
        
        • разрабатывается конструкторская и технологическая документация;
        
        • заключаются контракты;
        
        • строятся здания и сооружения;
        
        • приобретается и монтируется оборудование;
        
        • проводится предпроизводственный маркетинг;
        
        • формируется администрация;
        
        • проводится набор и обучение персонала;
        
        • инвестиционный объект сдается в эксплуатацию.
- - - - Коммерческая эффективность (финансовое обоснование) проекта определяется соотношением финансовых затрат и результатов, обеспечивающих требуемую норму доходности, и рассчитывается как для проекта в целом, так и для отдельных участников с учетом их вкладов. При этом в качестве эффекта на г-м шаге (период времени под номером t) выступает поток реальных денег.
- - - - 1) фиксируется перечень наиболее существенных критериев достижения цели;
      - 2) для каждого проекта (технологии), реализующего ПН, делается оценка уровня улучшения каждого показателя по сравнению с существующим положением но шкале "низкий", "ниже среднего", "выше среднего", "высокий";
      - 3) технологии, которые не имеют оценок "выше среднего" или "высокий", из дальнейшего рассмотрения исключаются. Остальные включаются в предварительные предложения по ПН и критически важным технологиям;
      - 4) технологии, имеющие не ниже одной оценки "высокий" или не менее двух "выше среднего", предварительно считаются кандидатами в группу приоритетных; если более двух "высокий" или трех "выше среднего" – кандидатами в группу особо приоритетных (критически важных).
    - - 1) конкретизация оцениваемых параметров и их связей – выбирается степень детализации характеристик (информационный разрез на дереве параметров) и выделяется максимум измеримых количественных показателей, повышающих объективность оценки критериев;
        
        2) имитационное моделирование последствий отбора – проводятся наиболее трудоемкие подготовительные работы: формируются целевые установки (требования) для совокупности проектов технологий; формируется перечень проектов, реализация которых может способствовать достижению поставленных целей; по каждому проекту технологии проводится имитационное моделирование;
        
        3) анализ последствий выбора проектов – проводится экономическая многокритериальная оценка.
- - - - • описательный;
      - • сравнение положений "до" и "после";
      - • сопоставительная экспертиза.
  - - - Наличие независимой группы исследователей, выступающих арбитрами в спорных ситуациях по результатам экспертизы, по подбору специалистов, ее проводящих, и методам контроля.
      - При расчете добавленной стоимости деятельность в области исследований и нововведений рассматривается как производственная.
      - Осуществление предварительного прогнозирования и планирования расходов на среднесрочную перспективу, чтобы иметь возможность определить предполагаемую эффективность и время для контроля.
      - Увязка методов контроля с перспективами развития системы руководства научно-технической политикой на государственном уровне. В ряде стран, например во Франции, экспертная оценка проектов и контроль за их исполнением проводятся теми организациями, которые осуществляют их финансирование. Обязательными параметрами являются сроки завершения отдельных этапов работ и всего проекта и степень риска, связанного с осуществлением проекта. В связи с этим во Франции сроки проведения крупномасштабных прикладных исследований колеблются от 8 до 15 лет.