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[ITBM]G5_智慧製造大解讀, ITBM Group5, [ITBM]G5_鴻海, 相對的, 工業4.0, 一連串組織利用資訊創造價值的活動 -…

- - - - 資訊科技(IT)
        
        整合創造商業目標與成果
        
        業務拓展
        
        增加收入
        
        開闢新收入來源
        
        企業經營
        
        提升生產力
        
        降低風險
      - 操作技術(OT)
  - - - 電氣化帶動各產業的大量生產
      - 20世紀初
      - 1970至2000年代
    - - 電子與資訊技術應用增加，讓生產流程可以自動化
    - - 利用水及蒸汽動力生產設備機械化
      - 18世紀末
    - - 虛實整合系統用增加
      - 德國聯邦政府啟動工業4.0計畫
      - 2011年
  - - - 以更聰明的方式行銷與銷售產品與服務
      - 改善售後服務體驗
      - 優化效能與配送
    - - 縮短發想到上市的時間
      - 提升設計與產品資訊的連結
      - 改善整體工程效率
    - - 將智慧技術所產生的數據作為產品或服務
      - 開發全新產品與服務
      - 使既有產品更有智慧
  - - - 生產性資產智慧
      - 作業同步性與作業流程
      - 提升勞動生產力與效率
    - - 協助提升生產力與現場維修品質
      - 預測零件、產品或服務失靈
      - 即時、準確、有效地因應故障問題──甚至於事前因應
    - - 供貨規劃與供應業者改造
      - 需求感測與規劃
      - 對外網路優化
  - - - 專利不利整合
      - 標準未定
    - - 所有權不明
      - 隱私問題
    - - 不足
      - 不適應
  - - - 「實體到
        數位到實體」連結的轉型與影響
        
        Deloitte 資訊價值環IVL概念檢視影響
        
        智慧生產
        
        資訊流
        
        製造
        
        運送
        
        售後市場的
        通知與調整機制
        
        連線供應鏈
        
        實體→數位
        
        穿戴式裝置
        
        擴增實境
        
        感測器與控制器
        
        數位
        
        訊號匯集
        
        優化與預測
        
        視覺化與使用點
        
        認知與高效能運算
        
        數位→實體
        
        積層製造
        
        先進材料
        
        自主機器人
        
        數位設計與模擬
- - - - 對設備規模的需求相對減小
      - 使生產基地得以更分散、往市場靠近
      - 材料的運用流程改善
      - 小型且靈活的企業可輕易加入戰局
    - - 傳統供應鏈
        
        長鞭效應
      - 現在整合供應網絡
        
        活用及時數據
        
        作業步驟更為透明
    - - 成本低且易於操作的科技效率
  - - - 適時性、即時性
    - - 多模式的合作
    - - 人機決策最佳化
    - - 資訊能見度提升
  - - - 起步要輕
        
        行動要快
  - - - 擷取實體世界資料
    - - 機器互相溝通並分享資訊
    - - 運用演算法與自動化
- - - - 呆板到智慧
        
        量化生活
      - 商業模式
        
        整合性的軟體
        
        數據蒐集與分析
        
        軟體平台
        
        可以在軟體平台運作的的應用程式
      - 產品到平台
        
        邀請許多的第三方夥伴創造模組化的附加元件，創造產品的價值
      - 產品到服務
        
        共享經濟
    - - 指數型成長的科技
        
        積層製造
        
        機器人
        
        材料科學
      - 優點
        
        學習障礙降低
        
        產業進入障礙降低
        
        商業化障礙降低
      - 新商機
        
        在地分散製造
        
        鬆散連結的製造生態圈
        
        靈活製造
    - - 中介商價值主張逐漸失效
      - 消費者直接參與
      - 加速商品化過程
      - 接單生產與存貨生產
    - - 客製化
        
        以利基市場為主
      - 個人化
        
        範疇經濟
        
        以個人為主
      - 創作者與協作者
  - - - 法規體制、設計複雜度、產品尺寸、數位化程度
    - - 基礎建設業者、整合平台商、代理商
    - - 產品到平台、取得重於擁有
    - - 知識流的重要性
- - - - 智慧生產
        
        智慧物流
        
        智慧服務
        
        客制化服務創新
        
        跨企業數位化水平整合
        供應鏈透明化管理
        
        業內部數位化垂直整合
        快速應對市場需求
      - 資料連線整合管理
        確保產品品質
  - - - 提高設備的正常運轉率，減少故障率
        
        連線管理功能
        
        預估設為可用年限，訂定更新生產計劃
        
        內建的感測器
        
        降低火災損失
    - - 讓顧客與廠商參與生產流程
        
        公開透明化：
        顧客&供應商掌握物流情況
        
        客製化需求
    - - 改變勞動環境，減少勞安問題
        
        安裝傳感器，遠端控制機械
        
        降低人力成本
      - 提升效能：改變機械出問題的回報方式
        
        無線連結傳送數據
    - - 提高產品良率
        
        機器自動發送通知給負責品管，產出品質異常報告書
    - - 提升銷售體驗，減少人力&時間成本
        
        VR技術導入
        
        設計者
        
        模擬產品問題
        
        客戶
        
        產品體驗，確認是否符合需求
        
        員工
        
        連線隨時掌控最新狀況
    - - 導入數位思維
        
        擴展對產品的想像空間，利用數據與數位，打造新的商業模式
        
        ex：輪胎製造商
        
        修繕服務 :arrow_right: 車輛、輪胎服務商
- - - - 蛋白
        
        以客戶價值為導向的創新服務6C
      - 蛋黃
        
        煎蛋產品6M
    - - 彈性速度
      - 彈性機台
      - 彈性備料
      - 彈性組織
    - - 產量預測
      - 成本預測
      - 良率預測
      - 出貨預測
      - 預計投資八大領域
        
        通信網路及雲服務設備
        
        5G及物聯網互聯互通解決方案
        
        高效運算數據中心
        
        智慧製造新技術研發應用
        
        雲計算及高效能運算平台
        
        智慧製造產業升級
        
        工業互聯網平台構建
        
        智慧製造產能擴建
- - - - 經由市場佔有互相壯大
  - - - 經營「製造力」
    - - 與品牌合作保有彈性及可能性
  - - - 首家在香港及中國公開募股的企業
  - - - 強化鴻海產能分配能力
  - - - 以智力為主，利用大數據和AI
- - - - 精準醫學
        
        基因檢測、影像分析、5G傳輸及高速運算
      - 預防醫學
        
        數位科技+AI模式達到"預測"跟"預防"
  - - - 組織改革
        
        IC拼自產分拆夏普半導體事業
        
        夏普福山半導體
        
        夏普福山雷射
  - - - 從產品研發、設計、行銷每個環節都吸引用戶參與
    - - 整合人員流、資訊流、資金流、技術流、物流、過程流
    - - 協力模式(6C)
        
        預測製造
        
        產能預測
        
        成本預測
        
        良率預測
        
        出貨預測
        
        市場多樣化
        
        客戶多樣化
        
        產品多樣化
      - 控股模式(6M)
        
        彈性決策
        
        彈性速度
        
        彈性機台
        
        彈性備料
        
        彈性組織