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Cap4 SCM: Aportes académicos al estudio de las cadenas de suministro
Logística de clase mundial:
identificar las prácticas que convertían, a una empresa común, en una empresa excelente en materia logística.
Agilidad:
relacionada con la capacidad de una empresa para acomodarse y ser flexible a los cambios del entorno.de resultados.
Medición:
que dice relación con el monitoreo interno y externo de resultados.
Posicionamiento:
en la selección de enfoques estratégicos y estructurales para guiar las operaciones logísticas.
Integración:
destinada al logro de excelencia operacional logística y el desarrollo de sólidas relaciones de supply chain.
Es la clave del desempeño, se caracteriza por siete capacidades
Unificación de la cadena:
la intensidad de la integración a través del canal de distribución, que puede ser medida y mejorada. Establecen roles diferentes entre las firmas, desarrollan orientaciones y procedimientos formales para la creación de alianzas y control de desempeño, Muestran disposición para compartir beneficios.
Incorporación de tecnología de información:
incluye el hardware, software y la inversión en redes de comunicación, que facilitan el proceso de intercambio y ayudan a la toma de decisiones. Rediseñan procesos claves para la gestión de pedidos, distribución, transporte y entrega. Integran los sistemas de información , y Adoptan aplicaciones que pueden ser útiles para toda la cadena.
Información compartida:
disposición para intercambiar datos técnicos, financieros, operacionales y estratégicos con otros miembros del Supply Chain. Muestran disposición ética para manejar información, comparten información en forma progresiva, como información táctica.
Conectividad:
la capacidad para intercambiar datos en un formato adecuado y oportuno. Uso de código de barras, intercambio electrónico de datos y sistemas de comunicaciones en tiempo real, Logran facilidad y velocidad en el intercambio de los datos, desde información táctica hasta información mas estratégica.
Estandarización:
establecimiento de políticas y procedimientos comunes para facilitar las operaciones logísticas, analizan y documentan procesos, identifican políticas y practicas que son potenciales objetivos a estandarizar, adoptan los estándares de la industria en términos de formato de información.
Simplificación:
rediseño de las rutinas y del trabajo para mejorar la efectividad y eficiencia. Adoptan la mentalidad de "menos es mejor", modularizan el servicio logístico.
Disciplina:
cumplimiento de las políticas y procedimientos acordados pues una empresa sin disciplina puede volver a sus actividades no estandarizadas, complejas en exceso y superfluas.
Logística de clase mundial siglo xxi:
Empleo de mejores practicas, la única forma de competir es a través del servicio, aspecto en el que la Logística entrega valor en términos de tiempo y lugar.
Red de demanda impulsada por el consumidor:
pone énfasis en la demanda impulsada por el cliente final, las compañías integran redes de cooperación, cómo identifican oportunidades de mejoramiento, cómo generan valor y cómo definen los factores críticos para implementaciones exitosas.
La integración en la industria de computadores personales:
bajo nivel de integración percibida entre clientes y proveedores de la red. Es más, el estudio detectó una considerable confusión entre los participan-tes de la red acerca de las mejores maneras de integrarse.
Muchos de ellos estaban todavía focalizados exclusivamente en vender sus productos, ignorando que la gestión proactiva y colaborativa puede ser una fuente de valor.
Estrategias de integración:
Compresión de la red:
reducir su longitud para reducir su complejidad.
Intercompañias:
os ensambladores envían los productos semiconfigurados a los distribuidores, quienes agregan componentes, como discos de memoria, solo cuando reciben los pedidos.
Postponement interno:
configuración del producto final se retrasa, transfiriendo estas actividades desde las plantas manufactureras a las instalaciones de distribución dentro de una compañía.
Redefinir rol de participantes:
en la red eliminando un intermediario
venta directa:
elimina intermediarios entre el ensamblador y el cliente final.
Planificación conjunta:
importancia de ejecución pero es necesario su planificación.
Proyección conjunta de la demanda:
compartir datos operacionales y de clientes entre los miembros de una red.
Sincronización de pedidos y reposiciones:
esta opción va más lejos que la anterior y se caracteriza por adoptar decisiones conjuntas y negociadas
Planificación conjunta de capacidad:
a largo plazo, la planificación conjunta de la capacidad es una fuente crítica de valor en la red.
Diseño de nuevos productos en conjunto:
Esta estrategia persigue maximizar el desempeño de la red en la etapa de diseño.
Diseño para el postponement y gama de productos:
emplea diseños modulares, cambiando la secuencia y el programa de ensamblaje, para minimizar el impacto negativo de ineficaces y extensas gamas de productos y para aumentar la eficiencia de la red.
Uso de componentes estándar y partes intercambiables:
esta opción incorpora la estandarización en la etapa de diseño, para lograr eficiencia en la red.
Análisis estructural de la red:
todos los factores que afectarán el desempeño de ese producto a lo largo de toda la red.
Efecto látigo:
variaciones con consecuencias, se debe construir capacidad de respuesta o y reducir variaciones.
Efecto de compartir información en la cadena:
solo del pedido, del pedido más datos sobre las políticas de inventarios, del pedido de políticas de inventarios y la demanda real. Es necesario, una vez logrado una mejora de la visibilidad en la cadena, se requiere identificar el problema, crear planes y sincronizarlos para todos los miembros de la cadena.