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PRESUPUESTOS
de Presupuestos
Tipos
Presupuesto de cobros:
En este presupuesto de cobros hay que tener en cuenta las entradas de dinero en la empresa.
Presupuesto de gastos:
Es el encargado de mantener al día los gastos de la empresa. Aquí la empresa se centra en las posibles salidas de dinero que va a tener en el futuro.
Presupuesto de flujo de caja:
Es un medio de proyectar cómo y cuándo el dinero en efectivo entra y sale del negocio durante un periodo de tiempo específico.
Presupuesto de producción:
Este presupuesto es el encargado de estimar cuánto ha de producir la empresa. Está relacionado con el anterior (ventas), ya que debe tener en cuenta lo vendido para saber cuánto producir.
Presupuesto operacional:
Es una previsión y análisis de los ingresos y gastos estimados durante un periodo de tiempo determinado.
Presupuesto de ventas e ingresos:
Este presupuesto se encarga de estimar las ventas que tendrá la empresa en el futuro. Con esta estimación será posible realizar el presupuesto de compras y, por consiguiente, el de producción.
Presupuesto de compras:
Es el presupuesto que se encarga de estimar las compras de materias primas para el área de producción.
Presupuesto maestro:
El presupuesto maestro es el conjunto de presupuestos individuales de la empresa. Sirve como presentación de la imagen completa de su actividad y salud financiera.
Presupuesto de tesorería:
Este presupuesto es el encargado de controlar, monitorizar y hacer previsiones del dinero disponible en la organización. Está formado por otros presupuestos: el de cobros y el de ingresos.
Importancia de los Presupuestos:
Son una herramienta de gestión que se puede entender como un plan financiero considerado para un proyecto, el cual desempeña un papel fundamental a la hora de programar a futuro la actividad de la empresa o el desarrollo de un nuevo proyecto.
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Un presupuesto es un plan integrador y coordinador que se expresa en términos económicos con respecto a las operaciones y recursos que forman parte de una empresa para un período determinado, con el fin de lograr los objetivos fijados por la alta gerencia.
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