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PERT Y CPM - Coggle Diagram
PERT Y CPM
Definición
Juntos son el método crítico, un proceso administrativo de planeación, programación, ejecución y control de las actividades de un proyecto que debe desarrollarse en un tiempo crítico y costo óptimo.
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Antecedentes
PERT fue desarrollado por la Armada de los EUA, en 1957 para controlar y programar las actividades de investigación y desarrollo del programa de misiles Polaris.
CPM fue desarrollado en 1957 en EUA por un centro de I.O, buscando el control y optimización de costos de operación.
Actualmente, juntos forman el método del camino crítico.
Fases de Programación
Programación
Consiste en la construcción de un diagrama que muestre los tiempos de inicio y final de cada actividad y su relación con otras. Debe señalar las actividades críticas en función al tiempo.
Control
Fase final, es el uso del diagrama de red y del gráfico de tiempo para hacer reportes del progreso, por ello la red puede actualizarse y analizarse para un nuevo programa en el resto del proyecto.
Planeación
Se descompone el proyecto en actividades distintas, enseguida se estima el tiempo para ellas y se construye un diagrama de red donde cada arco representa una actividad. Muestra interdependencias entre las actividades y analiza las tareas a detalle.
Diagramas de red
Representa las interdependencias y relaciones de procedencia entre las actividades.
Se usa una flecha (arco dirigido) para representar una actividad. Un evento (nodo) es la terminación de algunas actividades y el comienzo de nuevas en un tiempo
Ruta crítica
Después de la planeación del diagrama de red, debido a la interacción exige cálculos para clasificar las actividades en:
- Críticas. La demora en su comienzo genera un retraso en la fecha de terminación de todo el proyecto.
- No críticas. El tiempo entre su comienzo más próximo y de finalización más tardío permitido en el proyecto.
Diagrama de tiempo
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Se construye a partir de los cálculos de red, que pueda servir o convertirse fácilmente en un programa calendario para el personal que ejecutará el proyecto.
Debe considerar las limitaciones de los recursos disponibles.
Las holguras totales son muy útiles.
Diferencia
Con CPM, los tiempos son determinísticos.
Con PERT, los tiempos son probabilísticos o estocásticos.