Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Управление проектами: основные понятия, Начало проекта (SU). - Coggle…
Управление проектами: основные понятия
Понятие и сущность проекта. Основные положения управления проектом
Проект
комплексная, инновационная, уникальная постановка задачи;
ограничение от повседневных производственных процессов;
сформулированная цель;
ресурсная база: финансовые и кадровые рамки;
временные рамки: определенный старт и плановое время завершения;
междисциплинарное сотрудничество нескольких специалистов или отделов;
собственная организационная форма;
заказчик - внешний или внутренний (внутри предприятия);
уникальный конечный результат (продукт) с определенными требованиями к нему.
Процедура управления проектами
Процедура управления проектами
Процедуры управления проектом по традиционной методологии
• определение среды проекта;
• формулирование проекта;
• планирование проекта;
• техническое выполнение проекта (за исключением планирования и контроля);
• контроль над выполнением проекта.
Процедуры управления проектом по методологии PMI
• определение требо-ваний к проекту;
• постановка четких и достижимых целей;
• балансирование конкурирующих тре-бований по качеству, времени и стоимости;
• адаптация специ-фикаций, планов и подходов для нужд и проблем заинтересо-ванных лиц.
Процедуры управления проектом по методологии IPMA
Системное представление Управления проектами IPMA
Национальные требования к компетенции специалистов по управлению проектами (НТК)
Процедуры управления проектом по методологии PRINCE2
Классификация типов проектов
отрасли экономики и социальной сферы (промышленность, строительство, транспорт, здравоохранение, туризм и т.д.);
срока реализации, объема необходимых инвестиций (краткосрочные, среднесрочные, долгосрочные);
степени охвата этапов инновационного процесса (полные инновационные проекты, включающий НИР, ОКР, освоение новшества и его коммерциализацию, неполные инновационные проекты, включающие отдельные этапы инновационного процесса;
уровня, масштабов изменений, широты охвата, требований к качеству и способам его обеспечения, совокупности проектов, уровню участников, характера целевой задачи, объекта инвестиционной деятельности, главной причины возникновения проекта.
Проекты развития предназначены для увеличения потенциала компании, который должен позволить в будущем заработать больше прибыли и увеличить стоимость компании. Для эффективного управления инвестициями, необходимо выделять конкретные проекты развития и управлять ими с помощью инвестиционных бюджетов. Проекты развития должны составлять не менее 85 %-90 % от общей суммы инвестиций.
Проект развития бизнеса - проект развития, направленный на создание нового бизнес-направления или развитие бизнес-функций существующих бизнес-направлений (создание нового филиала, вывод нового продукта, выход на новый рынок, приобретение и ввод в эксплуатацию нового оборудования, строительство объекта производственно-хозяйственного назначения и т.д.).
Проект развития системы управления - проект развития, направленный на создание или развитие системы управления (постановка стратегического управления, постановка системы маркетинга, постановка бюджетирования и т.д.).
Монопроект - это отдельный проект различного типа, вида и масштаба.
Мультипроект представляет собой комплексный проект или программу, состоящую из ряда монопроектов и требующую применения мультипроектного управления.
Мегапроекты – это целевые программы, содержащие множество взаимосвязанных проектов, объединенных общей целью, выделенными ресурсами и отпущенным на их выполнение временем.
Стандарты управления проектами
Международные стандарты управления (менеджмента) проектами:
ISO 10006:2003, Quality management systems — Guidelines for quality management in projects (в России принят как ГОСТ Р ИСО 10006-2005 Системы менеджмента качества. Руководство по менеджменту качества при проектировании)
ISO 21500:2012 Guidance on project management (в России принят как ГОСТ Р ИСО 21500 – 2014 «Руководство по проектному менеджменту»)
Национальные стандарты с расширенной географией применения:
ANSI PMI PMBOK 5th Edition - A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide)
PRINCE2 (PRojects IN a Controlled Environment)
ISEB Project Management Syllabus
Oracle Application Implementation Method (AIM)
Национальные стандарты управления проектами:
ГОСТ Р 54869-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом» (Россия)
ГОСТ Р 54870-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов» (Россия)
ГОСТ Р 54871-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению программой» (Россия
Стадии жизненного цикла проекта
определенные фазы, через которые проходит тот или иной замысел в процессе своей реализации, а также функционирования.
определенная последовательность этапов по реализации той или иной идеи относительно производственного или управленческого процесса.
период между моментом появления проекта и моментом его закрытия.
набор последовательных и иногда перекрывающих фаз проекта, названия и число которых определяются потребностями в управлении и контроле организации или организаций, находящихся в проекте, характером самого проекта или его прикладной областью.
Инициация
Планирование
Мониторинг и контроль
Исполнение
Завершение
Начало проекта (SU).
Запуск проекта (IP).
Планирование проекта (PL).
Управление проектом (DP).
Контроль стадий (CS).
Контроль границ стадий (SB).
Управление производством продукта (MP).
Завершение проекта (CP).