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ALCANCE Y DESARROLLO DE LA GESTIÓN DE RIESGOS - Coggle Diagram
ALCANCE Y DESARROLLO DE LA GESTIÓN DE RIESGOS
RIESGO
Una inversión es libre de riesgo si se conoce los rendimientos de la inversión inicial. EJM: Los bonos del Tesoro de EE.UU.
PROBABILIDAD
Que ocurran acontecimientos no favorables.
Que el retorno en la inversión en un activo, sea diferente al retorno esperado.
DIMENSIONES
Posibilidad de que un evento se produzca
Las consecuencias que se podrían generar como consecuencia de ese evento.
SE EXPRESA
CONSECUENCIAS X POSIBILIDAD
CONSECUENCIAS X PROBABILIDAD X EXPOSICIÓN
DAÑO ESPERADO/TIEMPO
VULNERABILIDAD X AMENAZA
CLASIFICADORA DE RIESGOS - CÓDIGOS
RIESGO PAÍS - PUNTOS RELATIVOS
ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO
Es una parte integral de las buenas practicas gerenciales que consta de una serie de pasos a seguir.
BUSCA
Establecer el contexto, identificar, analizar, evaluar, tratar y comunicar los riesgos asociados a una actividad.
CONSIGUE
Alcanzar los objetivos marcados y hacerlos a un menor coste
Proceso de toma de decisiones. Asegurándose que estas se implementen en forma de controles.
EMPRESA
¿CONOCE EL RIESGO?
NO
FRACASO DE LA EMPRESA
SI
¿GESTIÓN ADECUADA DEL RIESGO?
NO
FRACASO DE LA EMPRESA
SI
POSIBILIDAD DE ÉXITO DE LA EMPRESA
SISTEMA DE GESTIÓN
Es un conjunto de reglas y principios relacionados para contribuir a la gestión de procesos generales o específicos.
Permite establecer una política, unos objetivos y alcanzar dichos objetivos.
ELEMENTOS
POLÍTICA
PROCESOS
RECURSOS
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
DOCUMENTOS
Están relacionados de tal manera que permitan
PLANIFICAR
IMPLEMENTAR
CONTROLAR
TOMAR ACCIÓN, para la mejora continua.
FUENTES Y EVENTOS
FACTORES
EXTERNOS
FINANCIEROS
Precio de Metales
Tipo de Cambio
Tasa de Interes
ESTRATÉGICOS
Entorno Político
Entorno Económico
Entorno Legal
OPERACIONALES
Nivel Cultural
Regulación específica
Proveedores
ACCIDENTALES
Eventos Naturales
Medio Ambiente
INTERNOS
FINANCIEROS
Cobranzas
Liquidez
Costos
ESTRATÉGICOS
Inversión y desarrollo
Tecnología
Proceso de Planificación
OPERACIONALES
Gestión de Procesos
Cadena de suministros
ACCIDENTALES
Gestión de seguridad
Cultura Preventiva
EVOLUCIÓN DE LA GESTIÓN DE RIESGOS
SEGURIDAD
PRIMERA GENERACIÓN
Se inicio en la Revolución industrial, va cubrir las LESIONES PERSONALES. El protagonista es el encargado de seguridad. Va intervenir postsuceso y en los síntomas muy evidentes.
SEGUNDA GENERACIÓN
1900 - 1970. Va cubrir lesiones, enfermedades y daño de propiedad. El protagonista es el especialista, comité y departamento de seguridad. Intervine en precontactos y síntomas: actos y condiciones inseguras.
TERCERA GENERACIÓN
1970-1990. Va cubrir eventos generadores de daños y derroches. El protagonista es la línea de mando de operaciones . Va intervenir en causas básicas y problemas reales
CUARTA GENERACIÓN
1990 - SIGLO XXI. Va cubrir incidentes, efectos físicos, económicos, legales, ambientales, etc. El protagonista son cada uno de los miembros de la empresa. Interviene en el origen de los problemas, analiza el riesgo.
HIGIENE OCUPACIONAL
ANTIGUEDAD
Siglo IV a.c. Se estudio el saturnismo. En I d.c. se dieron normas preventivas para los mineros.
EDAD MEDIA
En el sigo XVI Paracelso relaciono directamente el trabajo y la salud. En 1556 se publico medidas preventivas para la salud de los trabajadores de minas.
REVOLUCIÓN INDUSTRIAL
En 1699 Se estudió mas de 50 enfermedades profesionales
ACTUALIDAD
Siglo XX se hace estudio del ambiente y practicas de trabajo. En 1987: asociación internacional de Higiene ocupacional (IOHA). Se da un mejoramiento continuo.
PROCESO DE LA GESTIÓN
COMUNICACIÓN Y CONSULTA
Establecer contexto
Ámbito y alcance de la organización,
Recursos disponibles (técnicos, económicos y humanos)
Necesidades de la organización
Relación con otras empresas
Identificar Riesgos
Detección de elementos peligrosos
¿Qué puede suceder? ¿Dónde puede suceder? ¿Por qué puede suceder?
Analizar Riesgos
Se puede eliminar el riesgo
Necesidades para eliminar el riesgo
¿Qué o quien puede ser dañado?
Evaluar riesgos
Metodología de evaluación
Probabilidad y consecuencia
Tratar riesgos
Medidas preventivas a aplicar
Control periódico del riesgo
Información y consulta
MONITOREO Y REVISIÓN
REQUERIMIENTOS DE LA ADMISITRACIÓN DEL RIESGO
POLITICA DE ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS
Definición por parte de la organización de una Política de Administración de Riesgos documentada, incluyendo objetivos y el compromiso de la dirección.
COMPROMISO DE LA GERENCIA
-Se ha establecido, implementado y mantenido el sistema de administración de riesgos.
Se reporta a la gerencia el desempeño del sistema para su revisión
RESPONSABILIDAD Y AUTORIDAD
Definirse y documentarse la responsabilidad, autoridad e interrelaciones del personal que realiza y verifica el trabajo que afecta a la administración de riesgos.
RECURSOS
La organización debe identificar los recuros necesarios y proveer los mismos
CAPACITACIÓN EN LA METODOLOGÍA
Definido el equipo humano responsable de la administración de riesgos, debe capacitarse a sus integrantes en la metodología aplicada
REVISIÓN DEL SISTEMA
Revisión del sistema de administración de riesgos a intervalos definidos, con el objeto de asegurar su conformidad y efectividad
DAÑOS DERIVADOS DEL TRABAJO
ACCIDENTE DE TRABAJO
Suceso anormal, no querido ni deseado que se presenta de forma brusca e inesperada, aunque normalmente evitable, que interrumpe la normal continuidad del trabajo y puede causar lesión a las personas o daños a la propiedad
CARACTERÍSITCAS
Inicio súbito
Causas externas, lesión directa
Manifestación rápida, violenta, traumática
Fácil de identificar
Imprevisible
ENFERMEDAD PROFESIONAL
Toda enfermedad contraída a consecuencia del trabajo ejecutado
CARACTERÍSTICAS
Inicio lento
La causas deben penetrar en el organismo
Manifestación lenta y progresiva
Difícil de identificar
Previsible
GESTIÓN DEL RIESGO
ANÁLISIS DEL RIESGO
IDENTIFICACIÓN DEL PELIGRO
ESTIMACIÓN DEL RIESGO
EVALUACIÓN DEL RIESGO
VALORACIÓN DEL RIESGO
RIESGO CONTROLADO
CONTROL DEL RIESGO
CRITERIOS DE CLASIFICACIÓN DE LOS ACCIDENTES
CAUSAS
FACTOR PERSONAL Y FACTORES DE TRABAJO
ACTOS Y CONDICIONES SUBESTÁNDARES
CONSECUENCIAS
CASI-ACCIDENTES
ACCIDENTES CON DAÑO A LA PROPIEDAD
ACCIDENTES CON LESIÓN PERSONAL
LESIÓN MENOR
LESIÓN SERIA O GRAVE
EVOLUCIÓN DE LA SEGURIDAD
PASADO
SE CULPA AL DPTO DE SEGURIDAD POR LOS ACCIDENTES
LOS CAMBIOS SE DAN SOLO CUANDO OCURREN ACCIDENTES
SE RECONOCE EL ERROR HUMANO COMO FACTOR DE LA "MALA SUERTE"
NO SE SABE PORQUE TANTOS PROBLEMAS CON SEGURIDAD
NO SE DISPONES DE MUCHO TIEMPO PARA LA SEGURIDAD
PRESENTE
MIENTRAS SE IMPLEMENTA EL PROGRAMA DE SEGURIDAD SE APRENDE MAS
SE RECONOCEN QUE LOS ACCIDENTES NO SON CASUALIDAD SON CAUSADOS
TRABAJAR CON SEGURIDAD ES COMPROMISO DE TODOS
TOMAR CONCIENCIA DE SEGURIDAD ES ESTAR ALERTA A TODO LO QUE HACEMOS Y LO QUE SUCEDE A NUESTRO ALREDEDOR
FUTURO
TODOS ACEPTAN LA RESPONSABILIDAD DE SUS ACCIONES PARA CON LA SEGURIDAD
LAS COSAS SE HACEN BIEN DESDE EL INCIO
NUESTRA ACTITUD SEGURA ES NORMAL Y NO LO PODEMOS VER DE OTRA MANERA
SE DESARROLLAN PLANES DE SEGURIDAD CON MEJORAMIENTO CONTINUO
TRABAJAR EN FORMA SEGURA, FORMA PARTE DE NUESTRA ACTIVIDAD DIARIA