Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

ИНВЕСТИЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ ИННОВАЦИЙ - Coggle Diagram

- - - - 1) бизнес-план инвестиционного проекта;
      - 2) бизнес-план развития компании;
      - 3) бизнес-план финансового оздоровления.
  - - - 1) резюме;
      - 2) идея (сущность) предлагаемого проекта;
      - 3) план маркетинга;
      - 4) план производства;
      - 5) организационный план;
      - 6) финансовый план;
      - 7) приложение.
  - - - 1) титульный лист;
      - 2) меморандум о конфиденциальности;
      - 3) резюме;
      - 4) предприятие;
      - 5) проект;
      - 6) финансирование;
      - 7) приложения.
  - - - 1) титульный лист бизнес-плана;
      - 2) меморандум о конфиденциальности;
      - 3) резюме бизнес-плана;
      - 4) общие положения;
      - 5) маркетинговый план;
      - 6) организационный план и менеджмент;
      - 7) инвестиционный план;
      - 8) производственный план;
      - 9) финансовый план;
      - 10) оценка рисков проекта;
      - 11) приложения к бизнес-плану;
      - 12) информация об обеспечении проекта.
  - - - 1) резюме;
      - 2) продукция и услуги;
      - 3) анализ рынка и отрасли;
      - 4) целевые рынки;
      - 5) стратегии рекламы и продвижения;
      - 6) управление;
      - 7) финансовый анализ;
      - 8) приложения.
- - - - процесс экономико-организационного создания инвестиционного проекта.
    - - маркетинговая
        
        1
        
        1) имеет ли смысл реализовывать инвестиционную идею вообще (под реализацией такой идеи следует понимать процесс ее трансформации в инвестиционный проект)? будет ли пользоваться спросом разработанный при возможной реализации планируемого инновационного проекта продукт, есть ли в нем потребность?
        
        2) если спрос планируется, то в каком количестве и по какой цене? Не следует забывать, что возможная цена некоего продукта и количество возможных продаж этого же продукта — обратно пропорциональные экономические величины;
        
        3) что нужно сделать, чтобы при определенной запланированной цене продукта продать как можно больше его единиц либо же при неизменном плановом объеме продаж выставить как можно более высокую цену за единицу этого же продукта.
    - - производственно - техническая
        
        1) возможно ли технически реализовать инвестиционную идею, потребность в конечном результате которой выявлена ранее;
        
        2) если практическая реализация технической стороны инвестиционной идеи признана экспертами возможной, инженеры определили несколько путей такой реализации, а экономисты отобрали наименее затратный, то становится реальным рассчитать стоимость производства продукта, соотносящегося с указанной инвестиционной идеей и определить адекватный объем производства (адекватный объем производства за весь плановый срок реализации проекта должен совпадать с объемом возможных продаж, определенным ранее, на предыдущей стадии инвестиционного проектирования).
    - - финансовая
        
        Теоретическая цель финансового аспекта инвестиционного проектирования — экономическое обоснование реализуемости инвестиционного проекта. Практической целью выступает проектирование полных денежных потоков (потоков для владельцев собственного капитала) и оценка проекта с учетом его рисков.
  - - - 1) обоснование цели инновации;
      - 2) составление профиля проекта;
      - 3) балльную оценку качеств проекта;
      - 4) календарный план проекта и подготовительные инвестиционные мероприятия;
      - 5) планирование затрат на организацию первичных мероприятий.
- - - - 1
        
        1) выбор бизнес-стратегии проекта;
        
        2) установление целей маркетинга;
        
        3) определение базовых объемов продаж продукта, производимого по проекту, в целом и по планово-расчетным периодам;
        
        4) определение равновесной цены продукции.
    - - 1
        
        — наступательная, или стратегия научно-технического лидерства, которая характеризуется высокой доходностью и высокими рисками. Требует крупных ресурсов, высокой квалификации персонала, организационного климата, благоприятствующего изменениям. Для рыночного лидера нет альтернативы наступательной стратегии, так как наибольшая доля рынка обеспечивается лидерством в издержках, основанных на процессных инновациях и (или) лидерством в дифференциации — за счет продуктовых инноваций, в то время как для других фирм нет однозначных аргументов в пользу наступательной стратегии;
        
        — защитная инновационная стратегия, которая рассчитана на незначительные улучшения технологий и достигается за счет низких издержек производства, характеризуется невысокими рисками;
        
        — «поглощающая» стратегия лицензирования, которая предполагает приобретение лучших научно-технических результатов, полученных другими компаниями. Характеризуется риском недоразвития собственной исследовательской базы и, как следствие, возможной потерей научно-технического лидерства;
        
        — «поддерживающая» стратегия лицензирования, которая предполагает продажу лицензий в случае невозможности использовать или дорабатывать определенную технологию, либо с целью отвлечь конкурентов от собственных НИОКР, которые могли бы закончиться патентной защитой;
        
        — промежуточная стратегия (оппортунистическая стратегия, стратегия специалиста, нишевая стратегия), которая направлена на поиск свободных рыночных ниш, заполнение пробелов в специализации рыночного лидера, сознательное исключение прямой конкуренции с лидером;
        
        — стратегия создания рынка, которая заключается в разработке и пред- ложении потребителю совершенно нового продукта, создающего новую потребность, тогда как большинство новых продуктов замещают старые внутри существующего рынка. В этом случае нет прямой конкуренции, и, если принципиально новый продукт создает новый рынок, то новатору обеспечена высокая норма прибыли при незначительных рисках;
        
        — «разбойничья стратегия», которая предполагает, что характеристики нового технологического принципа, предлагаемые новатором для рынка, уменьшают этот самый рынок. Рыночный лидер уязвим перед такой технологией, так как не заинтересован в уменьшении рынка и снижении объема своих продаж в связи с высокими и, как правило, постоянными издержками и «эффектом масштаба», который будет утерян.
  - - - 1
        
        1) использование торговых агентов;
        
        2) рекламная кампания;
        
        3) использование e-mail-рассылки, организация семинаров, выставок;
        
        4) обучение потребителей;
        
        5) гарантийное и послегарантийное обслуживание;
        
        6) использование СМИ, налаживание связей с общественностью.
    - - 1
        
        — конкретные количественные цели использования почты, семинаров, презентаций, выставок;
        
        — список адресатов, план событий и дат, темы семинаров и презентаций, стратегия выставок;
        
        — финансирование данных мероприятий.
        
        Обучение потребителей отвечает условиям использования при управлении продажами инноваций на рынке В2В и может использоваться как инструмент увеличения цены.
        
        Необходимо проанализировать следующие моменты:
        
        — как именно будет происходить обучение потребителей по использованию инновации;
- - - - 1) анализ технических возможностей произвести продукт, удовлетворяющий выявленной ранее потребности;
      - 2) при наличии таких возможностей — их анализ с точки зрения экономической эффективности и выбор адекватной технологии;
      - 3) при выборе адекватной технологии производства — детальный анализ производственно-технических операций в их последовательности с целью определения затрат на производство.
  - - - — стратегия производства;
      - — план персонала;
      - — оборудование;
      - — материальные ресурсы;
      - — земля и сооружения.
  - - - 1) выявление всех возможных технологических возможностей производства;
      - 2) определение требуемого объема производства;
      - 3) выбор оптимальной технологии.
- - - - 1
        
        оттоком, равным платежам на этом шаге;
        
        сальдо (активным балансом, эффектом), равным разности между притоком и оттоком.
        
        Также методические рекомендации подразумевают, что денежный поток состоит из частичных потоков от отдельных видов деятельности:
        
        денежного потока от инвестиционной деятельности (ДПид);
        
        денежного потока от операционной деятельности (ДП0Л);
        
        денежного потока от финансовой деятельности (ДГ1фд).
  - - - — «Источники финансирования» (см. табл. 2.44 «Общее финансирование требуемых инвестиций»);
        
        — «Анализ рисков проекта» (ставка дисконта);
        
        — «Оценка проекта» (IRR)