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0612050 黃冠霖CH7 人力倫理 - Coggle Diagram
0612050 黃冠霖CH7 人力倫理
現代企業之當責與作為
當責是需要報告
當則是重視成果
當責是成果導向
當責要改進績效
當責是一種關係
案例
光寶科技
承諾2025年碳排量較2014年減少39.3%
2020企業社會責任年度調查弟子科技業首獎
性騷擾或不當對待
平等對待
所有任用,考核及升遷標準皆公平公正,不因種族,性別,年齡,國籍,宗教等因素受到歧視
不當對待處置
受到不公平對待時可以依公司規定"員工申訴處理辦法"進行申訴
不使用強迫勞動
員工皆須簽署聘雇合約,依其意願達成公司約定之工作
案例
軍中中尉自殺
可以依軍中規定對於不滿處進行申訴
不雇用童工
不可雇用未滿16歲之童工
勞資問題
兩者關係
社會
重大爭議
法律
美國經濟學者-鄧勒普
環境
意識形態
規則
行為主體
案例
共享經濟,一夜情勞資關係
勞方及資方關係為何?
營運方式產生什麼影響?
離職前蒐證檢舉公司
員工招募與歧視
如何挑選適當人才
甄選
應徵
性別歧視
就業福利法
性別工作平等法
案例
微軟遭控歧視女員工
減少社會的刻板印象
需要讓公司知道哪些行為是歧視
各個個案提出討論
福義軒徵才廣告涉歧視
限制求職者性別和年齡,開罰30萬
升遷問題與薪酬公平性
馬斯洛理論分析
高級需求
隨生物進化而顯的得潛能或需要
低級或生理需求
沿生物譜系上升方向逐漸變弱得本能或衝動
案例
台積電判將
升遷為符合個人期待
公司除了用金錢留人,也要建立良好工作環境