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Control - Coggle Diagram
Control
Proceso
Identificación de estándar:
El administrador identifica el estándar que fue establecido y lo utiliza como modelo de comparación
Medición de resultado:
Consiste en medir la ejecución y los resultados, los modelos administrativos pueden ser cualitativos o cuantitativos
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Retroalimentacion:
A través de la retroalmentacion la información obtenida se ajusta al sistema administrativo
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Equilibrio:
A cada grupo de la compañía se le debe asignar el grado de control que le corresponde y se tiene que delegar a alguien para que verifique que se esta cumpliendo con lo requerido
De los objetivos:
El control siempre debe tener objetivos ya que no es un fin si no un medio para alcanzar las metas por medio de objetivos, los objetivos dentro del control siempre es indispensable
De los estándares:
Las palabras clave para describir este principio es establecer modelos, esto permitirá que se ejecuten los planes evitando errores y perdidas de tiempo y de dinero
De la oportunidad:
El control debe aplicarse antes de que se efectúe el error y tomar medidas correctivas con anticipación
De las desviaciones:
Todas las desviaciones o variaciones que se presenten debe analizarse detalladamente
Costeabilidad:
El establecimiento de un sistema de control debe justificar el costo que este represente en tiempo y dinero
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De la función controlada:
La persona que realiza el control no debe estar involucrada con la actividad a controlar
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