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Control - Coggle Diagram
Control
PRINCIPIOS
DE LA OPORTUNIDAD: Debe aplicarse antes de que se efectué un error, para tomar medidas correctivas con anticipación.
DE LAS DESVIACIONES: Se presentan en los planes para así analizarlos y evitar problemas futuros.
DE LOS ESTÁNDARES: Establecer medios específicos de actuación, para que sirvan de patrón para que sirvan de patrón para evaluar lo establecido.
COSTEABILIDAD: Justificar el costo que representa en tiempo y dinero, en relación al reporte.
DE LOS OBJETIVOS: El control es el medio para alcanzar los objetivos preestablecidos.
DE EXCEPCIÓN: Se aplica a las actividades excepcionales a fin de reducir costos y tiempo.
EQUILIBRIO: la autoridad delega responsabilidades, pues es necesario establecer mecanismos para verificar que se estén cumpliendo los objetivos.
DE LA FUNCIÓN CONTROLADA: Señala que la persona que realiza el control no debe estar involucrada en la actividad de controlar.
PROCESOS
DETECCIÓN DE DESVIACIONES: Determinar las desviaciones entre el desempeño real.
CORRECCIÓN: Acción correctiva para integrar las desviaciones en relación con los estándares.
COMPARACIÓN: Sera necesario comparar los resultados medidos con relación a los estándares preestablecidos.
MEDICIÓN DE RESULTADOS: Consiste en medir la ejecución y los resultados, mediante la aplicación de unidades de medida, de acuerdo a los estándares.
RETROALIMENTACION: La información obtenida se ajusta al sistema de administración.
IDENTIFICAR EL ESTÁNDAR: Este va a servir como modelo de comparación para evaluarlo.
CARACTERÍSTICAS
UBICACIÓN ESTRATÉGICA: Establecer áreas de acuerdo con los criterios de valor.
ACCESIBILIDAD: Establecer medidas sencillas y fáciles de interpretar para facilitar su aplicación.
OPORTUNIDAD: El control sera útil en cuanto proporcione información en el momento adecuado.
