Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
บทที่4ภาวะผู้นำ - Coggle Diagram
บทที่4ภาวะผู้นำ
องค์ประกอบของ Team work
T = Trust ความเชื่อใจ
E = Empathy ความเข้าใจ เห็นใจ
A = Agreement ความเห็นร่วมกัน
M = Mutual benefit ผลประโยชน์ร่วมกัน
W = Willingness ความเต็มใจ
O = Opportunity ให้โอกาสกับสมาชิกในทีม
R = Recognition การยอมรับซึ่งกันและกัน
K = Knowledge transfer การแลกเปลี่ยนความรู้ในการทำงาน
ความสำคัญของ Team work
งานบางอย่างไม่สามารถทำคนเดียวได้
งานด่วนต้องระดมกำลังคน
อาศัยความรู้ความสามารถจากหลายฝ่าย
งานที่ต้องอาศัยหลายหน่วยรับผิดชอบ
เป็นงานที่ต้องการความคิดริเริ่ม สร้างสรรค์
หน่วยงานที่ต้องสร้างบรรยากาศของความสามัคคี
จริยธรรมสำหรับผู้บริหารทางการพยาบาล
พัฒนาตนเอง
เฝ้าระวัง สำรวจ พัฒนาพฤติกรรมจริยธรรมของตนเอง
มีวิสัยทัศน์กว้างไกล
ใจกว้าง รับฟังความคิดเห็นคนอื่น
ยกย่อง ให้เกียรติ ให้กำลังใจ
ทฤษฎีภาวะผู้นำ
ทฤษฎีคุณลักษณะ (Trait Approach)
ลักษณะทางกาย (Physical characteristics) เพศชาย อายุมากที่สุด รูปร่างสูงใหญ่
ภูมิหลังทางสังคม Social background การศึกษาสูง ฐานะทางสังคม เศรษฐกิจ
สติปัญญา Intelligence ความรู้ดี มีไหวพริบ เฉลียวฉลาด คล่องแคล่ว
บุคลิกภาพ Personality สง่า กระตือรือร้น เชื่อมั่นตนเอง คิดสร้างสรรค์ จริยธรรม ซื่อสัตย์
มุ่งงาน Task-oriented ให้ความสำคัญกับงาน มีความมุ่งมั่นในการทำงาน
ลักษณะทางสังคม Social characteristics มีศิลปะในการโน้มน้าว สร้างสัมพันธภาพ ให้ความร่วมมือ ชอบเข้าสังคม
ทฤษฎีทางด้านพฤติกรรม (Leadership Behavior Theory)
แบบพฤติกรรมผู้นำพื้นฐาน
แบบเน้นโครงสร้างการทำงาน (Initiating Structure) แบบมุ่งงาน
แบบเน้นมิตรสัมพันธ์ (Consideration) แบบมุ่งคน
พฤติกรรมผู้นำ 4 แบบ
มุ่งคนสูง มุ่งงานต่ำ
มุ่งงานสูง มุ่งคนสูง
มุ่งงานต่ำ มุ่งคนต่ำ
มุ่งงานสูง มุ่งคนต่ำ
ทฤษฎีภาวะผู้นำตามด้านสถานการณ์
Situational Leadership Theory
ฟิดเลอร์กล่าวว่า "ประสิทธิภาพของผู้นำขึ้นอยู่กับสถานการณ์"
ทฤษฎีภาวะผู้นำสมัยใหม่
ปรับให้ภาวะผู้นำเอื้อต่อการมีส่วนร่วมในการตัดสินใจ ให้อิสระในการทำงานของผู้ใต้บังคับบัญชา
คุณลักษณะของผู้นำทางการพยาบาล
มีคุณธรรม จริยธรรม
ตระหนักในตนเอง -ความพร้อมในตนเอง -อำนาจที่จะชักนำผู้อื่น -บุคลิกลักษณะ
พิทักษ์สิทธิ์ ช่วยให้ผู้อื่นเจริญก้าวหน้า
กล้าหาญชาญชัย
ผู้นำกับผู้บริหาร
ผู้นำ :มีอำนาจสามารถโน้มน้าวจิตใจ โดยอาศัยคุณงานความดี เรียกว่า " พระคุณ "
ผู้บริหาร :มีตำแหน่งและอำนาจตามกฎหมาย เรียกว่า " พระเดช "
ถ้าบุคคลใดมีทั้งพระเดชและพระคุณ=ผู้นำกับผู้บริหารจะเป็นคนเดียวกัน
รูปแบบภาวะผู้นำ
ลักษณะอำนาจ
ผู้นำแบบใช้พระเดช ใช้อำนาจ ไม่ยืดหยุ่น
ผู้นำแบบใช้พระคุณ ใช้ศิปะขอการเป็นผู้นำ ผู้ปฏิบัติเต็มใจทำ
ผู้นำแบบพ่อพระ ให้ความเห็นอกเห็นใจ เป็นธรรม
การบริหารงาน/การใช้อำนาจ
ผู้นำแบบเผด็จการ ยึดตนเองเป็นใหญ่ ออกคำสั่ง ไม่ฟังใคร
ผู้นำแบบประชาธิปไตย ไม่เน้นอำนาจ ให้ความสำคัญกับการทำงานเป็นทีม
ผู้นำแบบเสรีนิยม ผู้นำไม่ควบคุมและประเมินผลงาน
ลักษณะและวิธีการทำงาน
ผู้นำแบบเจ้าระเบียบ ไม่กล้าเสี่ยง ไม่ชอบการเปลี่ยนแปลง
ผู้นำแบบบงการ ชอบใช้อำนาจ ผู้ร่วมงานหวาดกลัว
ผู้นำแบบจูงใจ ให้ผู้ร่วมงานแสดงความคิดเห็น
ผู้นำแบบร่วมใจ ใช้อำนาจแบบประชาธิปไตย ประนีประนอม
กลยุทธ์3ประการ
หลักความเป็นธรรม
หลักอุดมการณ์ที่เป็นไปได้
หลักประโยชน์สูงสุด
ความแตกต่างระหว่างผู้นำกับผู้บริหาร
ผู้นำ(Leadership)
ยอมรับและจูงใจ
มีอำนาจตัดสินใจ
มีอิทธิพลในการนำ
ผู้รู้ภาวะเสี่ยง ปรับปรุง ใช้แนวคิดใหม่
ความสัมพันธ์เป็นส่วนตัว
รางวัลได้จากความสำเร็จของบุคคล
อาจล้มเหลว/สำเร็จในการทำงานในฐานะผู้นำ
ผู้บริหาร(Manager)
มีตำแหน่งแต่งตั้ง
มีอำนาจหน้าที่ตัดสินใจ
มีกฎระเบียบชัดเจน
ดำเนินงานตามคำสั่งและควบคุมงาน
ความสัมพันธ์ตามบทบาทหน้าที่
รางวัลได้จากผลงานบรรลุเป้าหมาย
เป็นผู้บริหารเท่าที่ครองตำแหน่ง
ผู้นำวิชาชีพทางการพยาบาล
พยาบาลที่ปฏิบัติงานในตำแหน่ง
ผู้บริหารมีหน้าที่กำหนดนโยบายการ
บริหารงานในองค์การพยาบาล