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Intégrez durablement le handicap dans votre entreprise - Coggle Diagram

- - - - le handicap est lié à une interaction entre l’état de santé de la personne et un environnement donné
      - le handicap regroupe une grande variété de déficiences
  - - - Humaine. Ex : un informaticien avec un main atrophiée va davantage utiliser les raccourcis clavier, ce qui lui permet d'être aussi efficace que n'importe qui.
      - Matérielle. Ex : une canne qui va aider une personne non-voyante.
      - Organisationnelle. Ex : manière dont l'entreprise organise les activités pour éviter qu'une personne se retrouve dans une situation de handicap.
    - - Troubles du comportement (psychique/humeur) : accompagnement par un psycho du travail + traitement médicamentaux.
        Sensibilisation du collectif pour connaitre les réflexes à avoir face à la personnes
      - Motrice : siège ergonomique (mal de dos) ; sourie adapté (canal carpien) ; aide aux ports de tâches... Des ergonomes peuvent venir faire des aménager sur mesure
        Pour les personnes en fauteuil roulant : penser à l'accessibilité, hauteur d'équipement (vérifier la hauteur des poignées de porte) et sécurité (penser à un protocole de gestion d'incendie adapté...)
      - Visuel : variée de situations. 1/ dégénérescence maculaire liée à l'âge (tâche noire au centre de la cornée) ; 2/ décollement de rétine (champ visuel restreint = problème de déplacements).
        Les personnes non voyantes : canne ou logiciel de synthèse vocale
        Les personnes malvoyantes : Logiciel de grossissement de texte ou écran grossissent.
        Ces personnes développent mémoire auditive ++
      - Audition.
        Ces personnes développement une mémoire visuelle ++.
        Seule 1% des personnes atteintes de ce handicap parlent la langue des signe. Pourquoi ? Parce qu'elle est apprise aux personnes sourdes de naissance (situation le plus rare).
        Le plupart du temps, la surdité s'acquiert au cours de la vie. Moyens de compensation :
        -lecture labiale (lecture sur les lèvres) ;
        -équipements techniques (appareil auditif ; boucle T / magnétique : connecté au téléphone, permet à la personne d'avoir info dans une oreillette avec la possibilité d'écouter ce que chacun à dit autour de la table en réunion par ex).
        
        des formations à la langue des signes sont également proposées par les entreprises qui accueillent une personne sourde.
        Les problèmes d'audition concernent aussi les personnes avec des acouphènes.
      - Troubles cognitifs (handicap intellectuel) :
        -troubles du raisonnement : système de tutorat en entreprise par ex
        -Trouble de l'apprentissage (ex : dyslexie). Logiciels existent pour lire des documents en numérique (Lettre P en bleu et B en vert, facilite la lecture).
      - Maladies chroniques (cancer, asthme, maladie de Crohn, sida, sclérose en plaque, épilepsie...). Variable dans les temps avec traitement médicamenteux lourds. Aménagement horaires à penser.
  - - - Titulaire d'une pension d'invalidatié, c-à-d les invalides de 1er, 2ème ou 3ème catégorie. (aide de l'Agefih et géré par le Sécurité sociale). à condition que l'invalidité réduise au moins des deux tiers leur capacité de travail ou de gain.
        
        Victimes d'accident du travail ou de maladies professionnelles ayant un taux d'incapacité égale ou supérieur à 10% (aide de l'Agefiph et gestion par la sécurité sociale) et titulaires d'une rente attribuée au titre du régime général de la Sécurité sociale ou de tout autre régime de protection sociale obligatoire.
        
        RQTH (Reconnaissance de la Qualité de Travailleur Handicapé) : donnée par la CDAPH (commission pour les droits et l’autonomie des personnes handicapées) remplace la COTOREP. Dossier à monté à l'initiative des personnes handicapé (peut être aidé par entreprise, médecin traitant, MDPH, services de santé au travail). Reconnaissance RQTH : max 5 ans.
        Plusieurs avantages :
        -aides financières pour la personne et l'entreprise.
        -accompagnement par l'AGEFIPH et la SAMETH (analyser une problématique, définir les besoins et proposer un accompagnement ou du matériel adapté.
        -appuis complémentaire en cas de changement de poste pour la personne (formation, moyens...)
        -Adapter les situations de travail pour éviter l'inaptitude et risque de licenciement. (droit aménagement horaire ; doublement de la période de préavis en cas de licenciement.
        Ce statut est confidentiel, pas nécessaire de le divulguer aux collègues de travail.
        Au sein de l'entreprise, le manager peut-être invité à communiquer sur la RQTH, soit directement soit en passant par le médecin du travail.
    - - les anciens militaires et assimilés, titulaires d'une pension militaire d'invalidité au titre du Code des pensions militaires d'invalidité et des victimes de la guerre ;
      - les veuves de guerre et orphelins de guerre, sous certaines conditions ;
      - les sapeurs-pompiers volontaires invalides à la suite d'un accident ou d'une maladie contractée en service, sous certaines conditions ;
      - les titulaires de la carte d'invalidité définie à l'article L. 241-3 du Code de l'action sociale et des familles ;
      - les titulaires de l'allocation adultes handicapés (AAH).