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CH11 領導：帶領員工衝向新未來 - Coggle Diagram
CH11 領導：帶領員工衝向新未來
傳統領導理論 p363
權辯論
p367
費德勒權辯論
兩類領導風格
關係導向（relationship-oriented style）
任務導向（task-oriented style）
生命週期理論
p369
兩類領導行為
任務行為（task behaviour）
關係行為（relation behaviour）
推銷（selling）
告知（telling）
參與（ participating）
授權（delegating）
路徑—
目標理論
（path-goal theory）
p370
定義：強調領導者將影響員工的目標認定，
以及他們所遵守的方向路徑，好達成目標使命。
四種領導風格
指導型領導（directive leadership）
支援型領導（supportive leadership）
參與型領導（participative leadership）
成就型領導（achievement-oriented leadership）
行為論：主張領導者表現的行為才是有效的領導關鍵 p365
管理方格理論
定義：對人員關心程度以及對生產關心程度
將管理行為區分成不同類型
五種領導風格
中庸式管理（middle of the road）
貧乏管理（impoverished management）
任務管理（task management）
團隊管理（team management）
鄉村俱樂部式管理（country club management）
大學研究
體諒、工作定向
工作定向：對績效的要求程度
體諒：對部屬的關心程度
特質論：研究領導人獨特人格特質 p364
能力
人格
執行任務
智慧
生理
佛洛姆－葉頓－傑葛模式
p372
五種領導風格
AII
CI
AI
CII
GI
權利：五權 p359
威嚇權。例如：調職、減薪、解僱
法定權
專家權
獎賞權。例如：加薪、升遷、讚美
參照權
其他的領導觀點
轉換型領導（transformational leadership）
定義：以部屬的內在需求與動機作為影響機制。
另一類別為：交易式領導（transactional leadership）
定義：以部屬的外在需求與動機作為影響機制。
轉換型領導特質
強調領導人的個人特質與魅力
強調對成員的個別關懷與內在提升
強調組織與成員的改變
強調授權與合作
強調共享的組織願景
領導替代
定義：在某些情況中，由於部屬、任務及組織
的特性使然，領導行為被中立或取代，不一定
有領導者，團隊依然能順利運作。
魅力領導（charismatic leadership）
定義：領導者具有魅力特質與行為，是成員能夠對其產生認同，而受到影響。
五大特點
戲劇化使命
投射自信心
展示同理心
使部屬有自信
提供部屬體驗成功機會
管理與領導 p357
領導
說服、激勵、影響他人
領導者
影響他人、激發士氣、達成目標