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El presupuesto y su clasificación :
¿QUÉ ES UN PRESUPUESTO?
Según Burbano y Ortíz (2004) un presupuesto es un es la estimación programada, de manera sistemática, de las condiciones de operación y de los resultados a obtener por un organismo en un periodo determinado
Pere, N. (2000) sostiene que un presupuesto es un plan detallado en el que figuran explícitas tanto las previsiones de ingresos como las necesidades de adquisición y consumo de recursos materiales y financieros para un determinado período de tiempo.
FINALIDAD DEL PRESUPUESTO
Coordinar y relacionar las actividades de la organización.
Lograr los resultados de las operaciones periódicas.
Controlar el manejo de ingresos y egresos de la empresa.
Planear los resultados de la organización en dinero y volúmenes.
FUNCIONES DE LOS PRESUPUESTOS
Advertencias de las desviaciones respecto a los pronósticos
Indicios anticipados de las oportunidades o de los riesgos venideros
La capacidad para controlar el desempeño real en curso
El soporte para la asignación de recursos
Capacidad para emplear el desempeño pasado como guía o instrumento de aprendizaj
La capacidad para pretender el desempeño
Concepción comprensible, que conduzca a un consenso y al respaldo del presupuesto anual
Una herramienta analítica, precisa y oportuna
CLASIFICACIÓN DE LOS PRESUPUESTOS
Según el contenido
Principales
Son los presupuestos que informan sobre los puntos más importantes del conjunto de áreas de la empresa u ogranización. Incluyen los diferentes presupuestos auxiliares.
Auxiliares
Son los presupuestos que representan una de las áreas que conforman una organización.
Según el periodo
A largo plazo
Establecen presupuestos con una duración de más de 1 año
A corto plazo
Este tipo de presupuestos se realizan para un tiempo máximo de 1 año
Según la técnica de evaluación
Estimados
Se formulan mediantes bases empíricas y casos de estudio, por lo que las cifras presupuestadas deben representar de forma probable los resultados finales
Estándar
Están realizados sobre bases científicas, por lo que minimizan al máximo las probabilidades de error de los presupuestos. Teóricamente, las cifras marcados y los resultados finales deben ser iguales.
Según la fleixibilidad
Flexibles
en este tipo de presupuestos ya se presuponen algunas variaciones que se pueden producir, por lo que permiten ciertos cambios dentro de unos límites y un margen considerable
Fijos
estos presupuestos son exactos y no dan lugar a ningún tipo de modificación. Esto provoca que sus gestores deban ajustarse al máximo a las cantidades marcadas
Según tipo empresa
Públicos
Son los presupuestos que hacen organizaciones públicas como los gobiernos para las diferentes partidas y áreas
Privados
Se hacen en empresas y organizaciones de carácter privado
