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CH8 組織概論 - Coggle Diagram
CH8 組織概論
影響組織結構的情境因素
p274
高階主管的自我判斷
環境因素：法令、經濟、顧客、供應商
執行策略：成本領導、差異化策略
生產技術：小批量、大量且連續性生產技術
人力資源：生產線作業員
常見的組織形式 p283
創新型組織
由不同背景下各類專家結合起來，共同發展產品
事業部組織
由總部與多個事業部組成，3種基礎：產品結構、地理結構、市場結構
網路式組織
由許多組織以特定互動模式結合的組織結構。例如：giant
專業型組織
人員必須長時間專業訓練。例如：醫師、律師。
指揮鏈 p268
職責 p270
員工被指派指定職務而獲得某種職權後，必須擔負起完成任務的責任
授權 p270
上一階層的經理人將職責轉移給層級較低的員工
職權 p269
員工在職務上為了達成組織預設目標，而擁有正式且合法決策權、命令權、資源分配權
管理幅度
集權與分權
管理幅度
指管理者在正式授權範圍內直接管轄的員工人數
集權與分權
集權：決策權在少數人手中
分權：決策權分散給多數
組織與組織結構 p266
組織：為達成策略目標，對組織內可運用資源進行妥善配置
組織結構：職務與報告關係間的正式制度，以確保部門間達成高效率分工效率的系統
策略：what to do
組織：how to do