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Administración y gestión. Proceso de planificación empresarial.
Planificación
Para John M. Ivancevich es la función de gestión que determina los objetivos de la organización, y establece las estrategias adecuadas para el logro de los mismos.
Etapas
Evaluación de las condiciones actuales.
Determinación de los objetivos y metas.
Establecimiento de un plan de acción.
Asignación de recursos.
Ejecución.
Control.
Organización
Adecuar los recursos previstos en la planificación para conseguir los objetivos.
Para Ivancevich implica la existencia de una estructura de relaciones de función y de autoridad. Se estructuran los recursos humanos y físicos con el fin de alcanzar los objetivos que se han marcado.
Implica a la organización como sistema y se relaciona con la estructura organizativa, la división de puestos de trabajo, la función de cada uno de ellos, los organigramas y el logro de los objetivos.
Dirección
Identificada como la de ejecución. Etapa que debe llevar a la práctica el plan diseñado, debe conseguir un líder capaz de articular al conjunto de componentes que forman la estructura organizativa.
Aspectos a considerar
Las funciones del líder.
La comunicación.
Necesidades de los usuarios (marketing).
Control
Procedimientos destinados a evaluar el rendimiento real, compararlo con los objetivos fijados, o corregir las diferencias entre los resultados y los objetivos.
Esta etapa es esencial, ya que de no existir, no podría conocerse si lo planificado, organizado y ejecutado se ha realizado correctamente, y por tanto ha funcionado bien.