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PLAN DE NEGOCIOS - Coggle Diagram

- - - - Se basa en previsiones y/o estimaciones, lo que lleva implícito un riesgo. Como suele decirse en Bolsa, rentabilidades pasadas no aseguran rentabilidades futuras.
      - Presupuestar es tedioso, sobre todo sin una buena herramienta de Business Inteligence.
    - - Determinar los costos reales del negocio (costos de producción, de ventas y de administración).
        
        Determinar el monto de inversión inicial necesario cuando comienza un negocio.
        
        Determinar cuáles son las necesidades de financiamiento del negocio.
        
        Determinar las fuentes de financiamiento posibles, así como las ventajas y desventajas que presenta cada opción.
        
        Proyectar los estados financieros, que servirán para guiar las actividades de la empresa cuando una vez que esté en marcha.
        
        Analizar la rentabilidad económica y financiera del plan de negocios, así como de cada decisión contenida o a incorporar en él.
- - - - No es infalible Recuerda que el presupuesto maestro es un instrumento basado en proyecciones. Si bien es posible trazar el futuro de una empresa, este puede variar por eventos no contemplados, como desastres naturales o la caída de la moneda en el mercado global.
        
        Invisibiliza las oportunidades Al tener los movimientos de la compañía minuciosamente planificados, podrían dejarse escapar oportunidades valiosas que permitan catapultar las ventas o disminuir los costos de producción.
        
        Carece de individualidad Los presupuestos maestros no solo son difíciles de elaborar y actualizar, sino que además expresan de forma global los gastos e ingresos totales
    - - Permite manejar con efectividad los recursos con los que se cuenta.
        
        Determina la autoridad y responsabilidad para cada uno de los departamentos.
        
        Facilita el control de todas las actividades.
        
        Fomenta la coordinación de las actividades de cada departamento.
        
        Apoya la realización de análisis en periodos determinados.
        
        Ayuda a manejar los recursos de la empresa con efectividad y eficiencia