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Estrategias de Negocios Internacionales Pt. 2, TIPOS DE ESTRATEGIAS
El…
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TIPOS DE ESTRATEGIAS
El esquema IS contribuye a que los gerentes esbocen su estrategia tomando en consideración las presiones hacia la estandarización y la adaptación que prevalecen en una industria específica.
Estas estrategias se engloban en cuatro categorías
Internacional
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Consiste en aprovechar las
competencias clave y las
innovaciones del país de
origen en las posiciones
competitivas alcanzadas en el extranjero.
VENTAJA
Facilita la transferencia de las habilidades know-how de la empresa matriz a las unidades internacionales
DESVENTAJA
La centralización de la
cadena de valor en el país de origen, suele debilitar la eficiencia de la configuración y la flexibilidad de la coordinación.
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TRASNACIONAL
Maneja simultáneamente las tensiones de la integración global y de la diferenciación local, de manera que pueda aprovecharse el conocimiento
especializado y promoverse el aprendizaje mundial.
DESVENTAJA
Requiere de elaborados mecanismos para integrar las
operaciones dispersas. Es difícil de configurar, compleja de
coordinar y propensa a generar problemas de desempeño.
VENTAJA
Apoya la eficiencia, impulsa la efectividad y aprovecha el aprendizaje que permite que las innovaciones atiendan a los mercados globales y locales.
Sigue al principio de "toda empresa es una colección de actividades discretas realizadas para desempeñar los negocios que ocurren dentro
del ámbito de la compañía
Su configuración es la producción centralizada de los principales compnentes según las economías de ubicación y los efectos de escala. Ensamblaje
y adaptadón dispersos en respuesta a las preferencias locales
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GLOBAL
Su objetivo son las necesidades o deseos que respaldan la venta de productos estandarizados en todo el mundo. Hace hincapié en el volumen , la
reducción de costos y en la eficiencia.
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VENTAJA
Configura y coordina las actividades de valor para generar productos de bajo costo y alta calidad que difieren un poco , pero resultan atractivos para los consumidores de todo el mundo
Su configuración es concentrada : La configuración de la cadena de valor explota la economía de ubicación.
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MULTINACIONAL
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Consiste en diferenciar productos para que respondan a las diferencias nacionales en preferencias del consumidor , características de la industria o regulaciones gubernamentales
VENTAJA
Menos necesidad de apoyo central para manejar las actividades locales . Mayor sensibilidad a las preferencias locales.
DESVENTAJA
Produce actividades de gestión, diseño, marketing ineficientemente repetidas entre las subsidiarias.
Su configuración es dispersa : Las subsidiarias tienen cierta libertad para adaptar las actividades de valor a las condiciones locales
Integración Global
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La integración global es el proceso de combinar partes diferenciadas en un todo estandarizado . Y la sensibilidad local es el proceso de separar un todo estandarizado en partes diferenciadas