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服務行銷策略 - Coggle Diagram
服務行銷策略
服務品質與顧客留存策略
顧客留存策略
社會性連結
客製化連結
財務性連結
結構性連結
顧客關係的利益
社會利益
特別待遇利益
信任利益
RATER
係指顧客事後對於所接受到的服務水準的認知(perceived service;簡稱P)與事前對服務水準所抱持的期望(expected service;簡稱E)兩者之間的落差。
有形線索
同理心
確信度
反應能力
可靠性
服務行銷三角形VS.倒「服務行銷三角形」
服務行銷三角形
負責提升履行承諾能力的內部行銷
負責在關鍵時刻履行承諾的互動行銷
負責設定承諾的外部行銷
倒「服務行銷三角形」
與服務行銷三角形不同的點
以傾聽與溝通取代指揮與命令
賦權
強調服務導向
以身作則
強調顧客導向
重視CS與ES
例如:迪士尼樂園、四季飯店
服務特性
四大特性
變異性
服務品質取決於由誰提供何時、何地與如何提供
設定明確的「服務標準」
易逝性
服務無法儲存,以供後續銷售使用
需求面
開發非尖峰時段需求
提供附加服務
差別定價
使用預約制度
供給面
提高尖峰時段的效率
增加顧客參與
僱用兼差人員
採用共享服務
預留未來擴張的產能差別定價
不可分割性
服務與服務提供者無法分割
生產與消費之間亦不可分割
無形性
在購買之前服務試看不見、摸不著、聽不到的
提出「服務保證」
服務行銷組合
原有的4P上多加了三個P
二、實體證據(physical evidence)
係指提供服務的實體環境,以及其他能夠促進服務執行與溝通的有形線索,例如:服務工廠建築物的外觀、載有公司標誌的車輛、服務工廠的內部裝潢、服務人員的服裝儀容、印刷文宣品、標示牌、帳單,以及服務工廠所播放的音樂與營造的氣氛等。
三、服務流程(process)
指服務傳遞的實際程序、機制,以及相關的活動流程,設計良好的服務流程,會讓顧客覺得簡單方便、很好用;但設計不良的服務流程,則會讓顧客氣得滿頭包。
一、人員(people)
顧客教育
顧客期望管理
顧客管理
顧客抱怨處理機制
虛心傾聽顧客的心聲
確認問題癥結之所在
提出解決方案
執行解決方案
追蹤檢討
資訊分享