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Força de Poter - 18/05/2020 - Coggle Diagram
Força de Poter - 18/05/2020
Modelo das cinco Forças de Porter
Origem
Foi criada em 1979, as idéias de Porter começaram uma revolução no campo da estratégia e continuam a moldar a prática empresarial
Análise ajuda empresas a avaliar a atratividade, tendências, concorrências competitividade e posicionamento de seus negócios.
Rivalidade entre os Concorrentes
Se a rivalidade e intensa isso que dizer se muitas empresas começa a comercializa o mesmo estilo de produto terá uma diminuição nos preços e dissipa os lucros.
Alguns ponto que deixa a rivalidade feroz
O crescimento da industria é lento
Existem custos fixos elevados.
Os rivais estão altamente comprometidos com o negócio.
Ameaça de Produtos/Serviços Substitutos
Ameaça de Novos Entrantes
Poder de Negociação dos Fornecedores
Poder de Negociação dos Compradores
Esta força analisa o poder do consumidor em afetar preços e
qualidade.
Naturalmente, se os clientes se verem em uma situação de escassez, na qual são poucas empresas que oferecem a solução de que precisam, o controle volta para as empresas.
Questionamentos
qual a proporção de compradores para fornecedores do meu produto?
qual o poder deles para ditar os termos de negócio?
meus clientes são ativos nas mídias sociais, para afetar a opinião de outros?
Esta força analisa quanto poder o fornecedor de uma empresa possui e quanto controle tem sobre a possibilidade de aumentar seus preços, o que , por sua vez reduziria a rentabilidade de uma empresa
Quando o número de opções é grande, por sua vez, a situação se inverte e você passa a ter o controle. Daí pode comprar mais barato e fazer demandas, como entrega mais rápida e condições de pagamento facilitadas.
Questionamento
quantos fornecedores há no setor?
existe muita diferença entre eles?
qual o custo de mudança de um fornecedor para outro?
Sobre nossa empresa que pode substituir o seu produto, ou que possuir alguma tipo de ameaça sobre o seu negócio.
Esta força examina quão fácil ou difícil é para os concorrentes entrar no mercado da indústria a ser examinada.
Questionamento
qual o custo inicial para abrir um negócio no meu segmento?
existem leis, regulações e credenciamentos que são necessários?
existem outras barreiras de entrada que fortalecem a minha posição?
Esta força estuda o quão é fácil para os consumidores mudar de produto ou serviço de um negócio para o de um concorrente.
Questionamentos
existe algum projeto ou protótipo que poderia substituir meu produto?
é fácil encontrar alternativas para a solução que eu ofereço?
a Transformação Digital deixou nosso consumir mais perto de uma variedades de produtos concorrentes
Algumas pergunta a se fazer
quantos competidores existem no setor?
qual a situação dos concorrentes, eles competem por preço ou por outros diferenciais?