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Cadena de suministro capítulo 3 - Coggle Diagram
Cadena de suministro capítulo 3
La cadena de suministro como arte.
El arte reside en los conocimientos y habilidades de los gerentes encargados.
Habilidades blandas.
La cadena de suministro como ciencia.
La esencia es la interrelación entre organizaciones para entregar el producto o servicio al cliente.
Observar y analizar los procesos y crear una hipótesis para mejorar la cadena de suministro.
Se puede descubrir nuevos conocimientos.
La cadena de suministro como técnica.
Es importante tener métodos estructurados, un flujo constante entre procesos de la cadena de suministro.
La tecnología es una técnica innovadora.
Puede ser asumido como forma de métodos o herramientas.
Modelo SCOR.
Niveles
Nivel 2: Procesos.
Nivel 3: Actividades.
Nivel 1: Macro-procesos.
Nivel 4: Tareas y prácticas específicas.
Contiene
Datos para realizar benchmarketing.
Las mejores prácticas de la industria.
Métricas para medir el desempeño de los procesos.
Los principales flujos de información.
Los requerimientos de software.
Los productos disponibles de software y sus proveedores.
Definiciones estandarizadas para procesos y actividades.
Puede facilitar la comunicación entre los involucrados de la cadena de suministro.
Su enfoque es de diseñar un modelo estandarizado de la cadena de suministro.
Las actividades varian de empresa a empresa, por lo que se nombran los procesos de diferentes maneras pero muchas veces es lo mismo.
Modelo CPFR.
Es un modelo prescriptivo.
Modelos formalizados para varias situaciones de colaboración.
Para colaborar en resolver las excepciones al pronóstico de ventas.
Para crear un pronóstico de pedidos en conjunto.
Para identificar las excepciones al pronóstico de ventas.
Para identificar excepciones al pronóstico de pedidos.
Para colaborar en resolver las excepciones al pronóstico.
Para generar pedidos.
Para crear un pronóstico de ventas en conjunto.
Para desarrollar un plan de negocios en conjunto.
Para desarrollar un acuerdo de colaboración.
Es una práctica de negocio que combina la inteligencia de múltiples socios comerciales en la planificación y satisfacción de la demanda de los clientes.
Actividades de colaboración
2- Gestión de la demanda y del abastecimiento.
3- Ejecución del acuerdo de trabajo.
1- Estrategia y planificación.
4- Análisis de las condiciones normales y excepcionales.
Modelo de las Organizaciones Virtuales.
El flujo de información se convierte en un flujo de conocimiento.
Un sistema se convierte en una organización virtual solo cuando los agentes que interactúan son independientes y participan en forma temporal.
Se enfoca en la organización resultante de relaciones y no en la entrega del producto.
Se tiene un concepto pero no un modelo de funcionamiento.