Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
G3_SMMC_Corporate Strategy: Vertical Integration &Horizontal…
G3_SMMC_Corporate Strategy:
Vertical Integration &Horizontal Diversification
使命
目標
外部分析
策略選擇
策略執行
集團策略
垂直整合
地理擴張
水平多角化
內部分析
垂直整合
分類
以方向區分
向前整合(下游)
向後整合(上游)
以程度區分
完全整合
企業從供應鏈到銷售方都由內部自行生產,不透過市場機制
錐形整合
企業需求中的大部分由內部自己生產供應,部分則透過市場交易取得
準整合
企業在垂直方向上相關的事業建立一種關係,這種關係介於長期契約與所有權之間
進入模式的選擇
非股權模式
長期供應協議或分銷
授權或特許經營
公平交易契約
非股權合作或策略聯盟
股權模式
合資企業
併購
相互持股合作
綠地投資
原因
市場機制
市場交易成本
原因
投機主義
契約法
資訊不對稱
有限理性
特徵
交易不確定性
交易過程充滿許多風險發生的機率,為避免風險發生,則投入更多成本
交易頻率
交易頻率越高,花費成本越高
資產特有性
供應商為買方訂做的產品,產品不具市場流動性
類型
監督成本
監督交易對象是否依照契約內容進行交易的成本
執行成本
進行決策與簽訂契約所需的內部成本
搜尋成本
蒐集商品與交易對象的成本
訂約成本
從搜尋簽約方,確定契約到履行等過程所需耗費的成本
協議成本
針對契約、價格、品質討價還價的成本
行政機制
公司行政成本
管理(會計系統、金融市場等)
技術(交通運輸、信息通信技術等)
優點
卓越的協調
避免交易成本
技術經濟
拓展在市場上的力量
缺點
市場缺乏效率、靈活性
規模、策略意圖、核心競爭力差異
水平多角化
類型
相關
基於轉移 / 利用能力,共享資源和組合產品
非相關
基於通用能力和財務能力,來提高所有業務部門的盈利能力
原因
各業務之間的協作
互補:成本分攤、交叉銷售(1+1>2)
發揮核心能力
多市場接觸
開發市場力量
投資組合規劃
BCG矩陣
明星事業
高成長、高市佔
現金流量不大,收支大抵平衡
成長策略
金牛事業
低成長、高市佔
可創造健全的現金流動
維持策略
問題事業
高成長、低市佔
現金流量負數
成長策略
瘦狗事業
低成長、低市佔
現金流量不大,獲利也低
收穫策略
母合優勢
跨企業協作並增加價值
鼓勵學習
運用管理技巧及無形資產
G3
社工五 林雨澄
社工五 曾芃涓
中文五 洪蕾雅
國企三 劉敏柔
國企三 陳潔柔
國企三 謝沛珊
國企三 蔡佩俞
實施問題
綜合企業折讓可能出現
公司可能缺乏必要的技能
預期的範疇經濟可能不存在
公司需要更多資金用於核心活動
賣出資產
分拆
MBO 管理者收購
IPO 首次公開募股
訊息如何流動
如何影響人們的行為(員工的利益如何與公司的利益保持一致)
由誰做決策
交叉補貼、風險共享
有機式成長、購併、策略聯盟
市場成長率/市佔率
策略