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G3_SMMC_Corporate Strategy: Vertical Integration &Horizontal…

- - - - 策略選擇
        
        策略執行
        
        集團策略
        
        垂直整合
        
        地理擴張
        
        水平多角化
- - - - 向前整合(下游)
      - 向後整合(上游)
    - - 完全整合
        
        企業從供應鏈到銷售方都由內部自行生產，不透過市場機制
      - 錐形整合
        
        企業需求中的大部分由內部自己生產供應，部分則透過市場交易取得
      - 準整合
        
        企業在垂直方向上相關的事業建立一種關係，這種關係介於長期契約與所有權之間
  - - - 長期供應協議或分銷
      - 授權或特許經營
      - 公平交易契約
      - 非股權合作或策略聯盟
    - - 合資企業
      - 併購
      - 相互持股合作
      - 綠地投資
  - - - 市場交易成本
        
        原因
        
        投機主義
        
        契約法
        
        資訊不對稱
        
        有限理性
        
        特徵
        
        交易不確定性
        
        交易過程充滿許多風險發生的機率，為避免風險發生，則投入更多成本
        
        交易頻率
        
        交易頻率越高，花費成本越高
        
        資產特有性
        
        供應商為買方訂做的產品，產品不具市場流動性
        
        類型
        
        監督成本
        
        監督交易對象是否依照契約內容進行交易的成本
        
        執行成本
        
        進行決策與簽訂契約所需的內部成本
        
        搜尋成本
        
        蒐集商品與交易對象的成本
        
        訂約成本
        
        從搜尋簽約方,確定契約到履行等過程所需耗費的成本
        
        協議成本
        
        針對契約、價格、品質討價還價的成本
    - - 公司行政成本
        
        管理（會計系統、金融市場等）
        
        技術（交通運輸、信息通信技術等）
      - 優點
        
        卓越的協調
        
        避免交易成本
        
        技術經濟
        
        拓展在市場上的力量
      - 缺點
        
        市場缺乏效率、靈活性
        
        規模、策略意圖、核心競爭力差異
- - - - 基於轉移 / 利用能力，共享資源和組合產品
    - - 基於通用能力和財務能力，來提高所有業務部門的盈利能力
  - - - 互補：成本分攤、交叉銷售（1+1>2）
      - 發揮核心能力
    - - 開發市場力量
    - - BCG矩陣
        
        明星事業
        
        高成長、高市佔
        
        現金流量不大，收支大抵平衡
        
        成長策略
        
        金牛事業
        
        低成長、高市佔
        
        可創造健全的現金流動
        
        維持策略
        
        問題事業
        
        高成長、低市佔
        
        現金流量負數
        
        成長策略
        
        瘦狗事業
        
        低成長、低市佔
        
        現金流量不大，獲利也低
        
        收穫策略
    - - 跨企業協作並增加價值
      - 鼓勵學習
      - 運用管理技巧及無形資產