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G5-SMMC-LN-9&10, 策略管理過程, Low, 外部供應商, 承諾度, A (B), A (B), A (B),…

- - - - 進入與公司現有業務無相關的新行業
    - - 進入與公司現有業務相關的新行業
  - - - 優點
        
        形成進入障礙、掌握關鍵資源或能耐、維持產品品質
    - - 缺點
        
        缺乏調整彈性、協調成本高
    - - 市場機制
        
        減少交易成本
        
        不確定性
        
        資產專用性
        
        交易頻率
      - 行政機制
        
        減少行政成本，增加效率
  - - - 向前整合
        
        行銷和銷售、售後服務
      - 向後整合
        
        整合設計、製造
- - - - 金牛型
        
        成長率低、市占率高
        
        由明星業務發展而來
        
        產生大量的利潤
      - 瘦狗型
        
        成長率低、市占率低
        
        縮減策略
        
        出售或清算
      - 問題型
        
        繼續投資
        
        增長策略
        
        獲得規模經濟、降低生產成本，增加市占率
        
        不繼續投資
        
        縮減策略
        
        實行收縮、調整或撤退的策略
        
        成長率高、市占率低
      - 明星型
        
        由問題業務發展而來
        
        處於快速成長且有支配地位的市佔率
        
        成長率高、市占率高
  - - - 與子公司產生更加密切的協同效應
    - - 母合價值為其子公司提供行政和管理服務支持
    - - 對獨立的子公司進行業務控制與監督
    - - 母合價值產生於業務組合管理
- - - - 由一家占優勢的公司吸收一家或多家公司
    - - 企業購買另一家企業的股票或資產，以獲得對該企業的某項資產的所有權或該企業的控制權
- - - - 重點事業的營收低於70％，所有事業共享製造、科技、配送的連結
    - - 重點事業的營收低於70％，僅有部份事業有限度的兩兩連結。
  - - - 營收的95％以上來自單一事業
    - - 營收的70--95％來自單一事業
  - - - 來自重點事業的營收低於70％，而事業之間則無連結
- - - - 有重大影響力(除有反證)
    - - 有控制能力(除有反證)
    - - 無影響力(除有反證)
- - - - 外部/內部分析
        
        策略選擇
        
        實施有競爭優勢的策略
        
        企業層面
        
        垂直整合
- - - - 內部經銷商
      - 外部經銷商
- - - - 策略選擇
        
        實施有競爭優勢的策略
        
        企業層面
        
        水平整合