Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Ciencia, arte, técnica y modelos - Coggle Diagram

- - - - Conjunto de conocimientos obtenidos mediante la observación y el razonamiento, sistemáticamente estructurados y de los que se deducen principios y leyes generales
    - - Modelo descriptivo
        
        En un nivel básico, un observador puede detenerse en algún aspecto de esa realidad compleja, medirlos y clasificarlos
      - Modelo experimental
        
        Formular hipótesis y ponerlas a prueba un experimento controlado
      - Modelo predictivo
        
        Establecer leyes generales que le permitan alcanzar la capacidad de predecir. La cúspide del conocimiento es la capacidad de predecir el comportamiento de un fénomeno
  - - - Virtud, disponibilidad y habilidad para hacer algo. En la Gestión de las Cadenas de Suministro el arte reside en los conocimientos y habilidades de los gerentes encargados
    - - Las habilidades de negociación, de comunicación, de resolución de problemas, de improvisación
    - - Modelos prescriptivos
        
        Muchas de las llamadas "teorías de liderazgo" prescriben lo que el líder debe ser, saber y saber hacer para ser exitoso. Esta comparación entre lo que es y lo que debería ser debe originar brechas susceptibles mediante capacitación y/o mediante experiencias relevantes
  - - - conjunto de procedimientos y recursos de que se sirve una ciencia o un arte
    - - Los métodos son caminos para llegar a un fin; en particular nos interesan los métodos estructurados, que asumen la forma de pasos preestablecidos para seguir algo
      - Las herramientas son medios tecnológicos que habilitan el éxito de los métodos
    - - Modelos prescriptivos
        
        Los métodos responden a la pregunta ¿Como hacerlo?. La incorporación de técnicas-métodos y herramientas-comienza por la identificación de buenas prácticas, incluidas las tecnologías habilitadoras
- - - - E-SCM se refiere al "uso de tecnología de información para conducir transacciones de negocios fluidas y virtuales entre compradores, vendedores e intermedios
      - Características
        
        El concepto de "red de valor" iba a reemplazar a "cadena de abastecimiento" siendo una red caracterizada por la simultaneidad e inmediatez en las relaciones
    - - La comunicación entre clientes y proveedores en materia de precios, productos disponibles, ofertas y descuentos
      - La automatización de actividades y su interacción desde las ordenes de compra pasado por el procesamiento de pedido hasta la generación de guías de despacho y facturas
      - La eficiencia, evitando las dobles digitaciones, los errores, la burocracia y los papeles
- - - - Significado
        
        SCOR: Supply chain operation reference model
      - Nació por iniciativa conjunta de la firma consultora PRTM, el centro de estudios AMR y el consorcio Supply-Chain Counsil 1996
      - Configurar la cadena
        
        Para aplicarlo se necesita seleccionar los procesos y actividades que sean aplicables a cada realidad, conectándolas en la secuencia adecuada
    - - Nivel 1 Macro-procesos
        
        La compañía desarrolla su estrategia para planificar, abastecer, producir y distribuir productos
        
        Plan. source, make,deliver y return
      - Nivel 2 Procesos
        
        En este nivel se pueden configurar su estrategia de operaciones mediante la secuencia de procesos y actividades que especialmente elijan para su cadena.
      - Nivel 3 Actividades
        
        El modelo provee "elementos de proceso" o mas precisamente de actividades estandarizadas. Cada actividad cuenta con una definición métrica que facilita el diagnostico, buen practica observadas
      - Nivel 4 tareas y practicas especificas
        
        Cada actividad debería a su vez desglosarse en tareas especificas que representan las practicas distintivas de cada compañía, las que no son estandarizadas.
    - - Provee de una lenguaje común que facilita la comunicación entre compañías - Trabajar con procesos y actividades estandarizados ayuda a aprender las mejores practicas - Incluye métricas que facilitan la comparación -
      - Una vía para lograrlo es modelar y evaluar el desempeño de la cadena utilizando el modelo SCOR. Realizar benchmarking y así obtener las brechas entre el desempeño actual y las mejores practicas
  - - - En 1995 las compañias Wal-Mart y Warnet-Lambert iniciaron un proyecto piloto que experimenté una nueva forma del producto Listerine
    - - En una practica de negocio que combina la inteligencia de múltiples socios comerciales en la planificación y satisfacción de la demanda de clientes "Guía de colaboración en una cadena de suministro"
      - Composición
        
        Procesos de negocios estandarizados para esa colaboración
        
        Orientaciones para la tecnología de deporte, incluyendo arquitectura de datos y protocolos de comunicación
        
        Organizaciones para que los participantes en la cadena incorporen un enfoque colaborativo y logren alinear su organización interna