Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

บทที่ 4 ภาวะผู้นำ - Coggle Diagram

- - - - 1.1.1 ลักษณะด้านแรงจูงใจ (motives needs) ของผู้นำที่ประสบผลสำเร็จ
        
        1) ชอบอำนาจ (liked power)
        
        2) ชอบความสำเร็จ (liked achievement)
        
        3) มีความทะเยอทะยาน (ambitious)
      - 1.1.2 ลักษณะด้านอารมณ์ (temperament) ของผู้นำที่ประสบผลสำเร็จ
        
        1) มีความมั่งคงทางอารมณ์ (emotionally stable and even)
        
        2) เป็นคนมองโลกในแง่ดี (aptimistic)
      - 1.1.3 ลักษณะด้านความคิด(cognitive) ของผู้นำที่ประสบผลสำเร็จ
        
        1) ฉลาดกว่าบุคคลทั่วไป (above-average intelligence)
        
        2) มีความสามารถในการวิเคราะห์จากระดับปานกลางถึงระดับมาก (analytically)
        
        3) มีความสามารถในการหยั่งรู้ในระดับมาก (intuitively)
      - 1.1.4 ลักษณะด้านปฏิสัมพันธ์ (interperson) ของผู้นำที่ประสบผลสำเร็จ
        
        1) มีรูปลักษณ์ที่ดีและเป็นที่ดึงดูดใจผู้พบเห็น (personable)
        
        2) มองผลประโยชน์ขององค์การในมุมกว้าง (broad)
      - 1.1.5 ลักษณะด้านความรู้ (knowledge) ของผู้นำที่ประสบผลสำเร็จ
        
        1) มีความรู้เกี่ยวกับสิ่งที่ตนปฏิบัติ (business)
        
        2) มีความรู้เกี่ยวกับองค์การของตน (organization)
      - 1.1.6 ลักษณะด้านมนุษยสัมพันธ์ (relationship) ของผู้นำที่ประสบผลสำเร็จ
        
        1) สามารถร่วมมือ (cooperative) กับบุคลากรส่วนใหญ่ขององค์การ
        
        2) สามารถร่วมมือ (cooperative) กับบุคคลที่อยู่ในองค์การประเภทเดียวกัน
    - - 1.2.1 มีแรงจูงใจสูง (drive)
      - 1.2.2 มีความปรารถนาอย่างแรงกล้าที่จะนำผู้อื่น (desire to lead)
      - 1.2.3 มีความซื่อสัตย์และมีศักดิ์ศรี (honesty and integrity)
      - 1.2.4 มีความเชื่อมั่นในตนเอง (self – confidence)
      - 1.2.5 มีความฉลาด (intelligence)
      - 1.2.6 มีความรู้เกี่ยวกับงานในหน้าที่ (job-relevant knowledge)
    - - 1.3.1 ความเห็นพ้องทางค่านิยม (affirming value)
      - 1.3.2 การจูงใจ (motivation)
      - 1.3.3 กำหนดภาพในอนาคตของเป้าหมาย (envisioning goals)
      - 1.3.4 การจัดการ (managing)
      - 1.3.5 ความเป็นหนึ่งเดียวกันเพื่อความสำเร็จของงาน (achieving workable unity)
      - 1.3.6 การอธิบาย (explaining)
      - 1.3.7 การแสดงสัญลักษณ์แห่งความเป็นผู้นำ (serving as a symbol)
      - 1.3.8 เป็นตัวแทนกลุ่ม (representing the group)
      - 1.3.9 การสร้างสิ่งใหม่ ๆ (renewing)
- - - - 2.1.1 พฤติกรรมมุ่งงาน (Initiating Structure behavior) หมายถึงผู้นำที่มีลักษณะของความกระตือรือร้น มีความคิดริเริ่ม มีมนุษยสัมพันธ์ในกลุ่ม ชักนำให้มีการสร้างแบบแผนที่ดี
      - 2.1.2 พฤติกรรมมุ่งคน (Consideration behavior) หมายถึง ผู้นำที่มีลักษณะของการดูแลเอาใจใส่ มีความเป็นมิตรภาพ มีความไว้วางใจต่อกัน ยอมรับฟังความคิดเห็น ให้การยอมรับนับถือ ให้ความอบอุ่น