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CUESTIONARIO DE CONTROL INTERNO, CONTENIDOS DE LOS CUESTIONARIOS, ÁREAS DE…

- - - - Recuento de la documentación para ubicar el contexto de análisis en las preguntas.
        
        Observación directa para validar el orden y la secuencia a seguir.
        
        Someter el cuestionario a un control conocido como (prueba previa o pretest).
        
        CONSTRUCCIÓN DEL CUESTIONARIO
        
        Espacio para los datos, ubicación, información del área, responsable, fecha y duración de la aplicación.
        
        Las indicaciones de manera sencilla.
        
        Las preguntas o ítems.
        
        El espacio para las respuestas.
        
        Espacio para observaciones.
    - - Preguntas según el área y el puesto al que estima el entrevistado.
        
        Si el entrevistado no quiso responder o no supo la respuesta.
        
        Cuando el entrevistador no estima conveniente realizar la pregunta.
- - - - Crea un ambiente apropiado e infunde confianza en los entrevistados, quien aplica el cuestionario es el responsable de explicar el objetivo que se persigue y por ende también estar pendiente de las dudas de su interlocutor.
      - Se deben aplicar primeramente preguntas introductorias, según el avance se continua con preguntas relacionadas al tema central, también se debe considerar preguntas filtro y los posibles “saltos de pregunta”, para garantizar la continuidad de la entrevista
      - Aplicar las preguntas con mucho tacto por lo que las preguntas deben ser claras y amables para obtener respuestas sucesivas sin perder la cordialidad entre ambas partes
    - - Contempla el grado de responsabilidad que tiene el entrevistado según la estructura organizacional de la empresa, para la aplicación de las preguntas que proporcionen información sustantiva y de forma progresiva.
      - Tener precaución de no aplicar interrogantes vagas o imprecisas para que el entrevistado se pueda concentrar en responder las preguntas que implican su responsabilidad económica o que afectan a la toma de decisiones.
      - Considerar la interrelación de los componentes de la organización para enfocar las preguntas en el proceso, nivel jerárquico función y control de cada unidad.
    - - Se establece al momento de partir con el proyecto de auditoria específicamente en la propuesta técnica y se implementa con tres vertientes
        
        Composición Organizacional
        
        La composición organizacional se la toma como referencia para observar la secuencia lógica y consecuente con la realidad según las unidades administrativas internas y externas. Y su relación con los órganos descentralizados.
        
        Liderazgo Prevaleciente
        
        Es importante puesto que define el comportamiento y cultura organizacional, lo que proporciona espontaneidad al momento de responder un cuestionario, especialmente en las áreas difíciles.
        
        Procesos Estratégicos
        
        El objetivo de los procesos estratégicos es determinar el margen de la naturaleza en la organización, se enfoca en competencias centrales y debe atender el nivel de conocimiento y técnico de sus integrantes