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Solución intuitiva de problemas: hemisferio derecho - Coggle Diagram
Solución intuitiva de problemas: hemisferio derecho
Lluvia de ideas
Técnica diseñada para hacer dos cosas
Asegurarse de que la creatividad no sea limitada
Sacar máximo provecho de cualquier fuerza motivadora de la creatividad de los grupos
Reduce inhibiciones
Estimula nuevas ideas
Legitimiza lo inconcebible
Apremia a participantes a superar los limites
Métodos para generar ideas
Técnica de grupo nominal
Desarrollada para aprovechar los beneficios de estar en grupo y mejorar la participación mientras se minimiza la competencia
Dominio de pocos individuos
Presión de los límites de tiempo
Se utiliza para generar metas y elegir entre metas y políticas
Incluye dos etapas
Primero trabajan por separado
Etapa de descubrimiento
Generación de medios alternativos, metas y elección de mejor respuesta
Segundo, trabajan como grupo en la parte de evaluación
Elección
El grupo enumera y evaluar los planes, ideas o juicios de la primera etapa
Es una técnica poderosa
Permite generar ideas de forma individual y luego las reúnela para evaluarlas en grupo
Lluvia de ponencias
Individuos escriben sus ideas en papel
Las hojas son intercambiadas y otros miembros hacen modificaciones
Mejora la cohesión del grupo
Grupos de desencadenamiento
Cada miembro lee ante el grupo las ideas que desarrolló de forma individual
Los demás miembros deberán aclarar, ampliar, fundamentar o provocar nuevas ideas
Ayuda constructiva
Se discuten lasque tienen mayor valor y luego las discuten para reducirlas a una sola o quizá dos o tres.
Generación de ideas en atmósfera segura
Grupos en cadena
Grupo pequeño
Grupo elige cinco problemas por solucionar y se les da estatus abierto
Problemas generalmente de operación
Deben ser problemas que no dependan de una autoridad
Cada individuo escribe el problema en una tarjeta
Después todos escriben una solución en cada tarjeta
La idea más extravagante
Una razón por la cual se minimiza la creatividad es porque no se permite ser "extravagante y disparatado"
Generar las ideas más extravagantes que se puedan imaginar en relación con un problema en particular
Induce alegría, energía y un nuevo interés
Prerrequisitos de un exitoso grupo de sintética
Surge de las necesidades del grupo
Áreas críticas para la solución de problemas para la sinética con grupos
Aumentar la participación y ayudar para que sientan que van a lograr sus ideas, lo que aumentará su confianza, franqueza y deseos de arriesgarse
Oír activamente,
3, Formular preguntas
Posición de neutralidad del líder
Crítica excesiva
Desviación/Sugerencias
¿Quién decide el lider del grupo?
El papel del líder
No tienen definido el alcance de su autoridad
Capaces de tomar cualquier decisión
Pueden otorgar autoridad
Dispuestos a observar áreas de influencia
Regla de la mayoría
Cuando se requiera una respuesta rápida
Forma de bloquear una decisión para que no se lleve a cabo
Reduce desigualdades
Regla de la mayoría compuesta por tres tercios
Para tomar decisiones de mayores consecuencias
Resulta más fácil aceptar la decisión final
Concenso
Mal empleado y se abusa de este generalmente
Suposiciones implícitas
Existe nivel de confianza en el grupo
El grupo está consiente de un proceso
El lider no domina al grupo
Tiempo disponible para considerar todas las opciones
Miembros cuentan con información previa
Decisiones delegadas
Mas eficacia
Sujetas a confianza
Esencial la existencia de procedimientos
Votación doble
Exitoso en minimizar preocupaciones
Cada propuesta se anota en un párrafo breve
Se anota el consejo o comité responsable
Se distribuye boleta de votación
A los individuos se les pide que voten por cada opción aceptable
Cualquier opción que reciba dos tercios de la votación se somete a una segunda votación
Se realiza la segunda votación y se ejecuta la solución