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Gestión de cadena de Suministros - Coggle Diagram
Gestión de cadena de Suministros
¿Como y que se requiere?
Ciencia:
conocimiento obtenido de la observación y el razonamiento, sistemáticamente estructurado de los que se deducen principios y leyes
Modelo Descriptivo
Experimento controlado - hipótesis
Modelos experimentales
Modelo predictivo
Arte:
Reside en los conocimientos y habilidades de los gerentes encargados, quienes toman decisiones en su compleja labor.
Se requieren habilidades blandas
El conocimiento y habilidad ideal surge de la observación de los gerentes exitosos o de teorías de liderazgo
Técnica:
Asumen la forma de métodos o herramientas
Método es el camino para llegar a un fin. Responde al ¿Cómo hacerlo?
Herramientas son medio tecnológicos que habilitan el éxito de los métodos
SCOR
: Modelo prescriptivo tanto para identificar oportunidades como para avanzar a la adopción de buena practica
Nivel 1 Macro procesos
Plan: Act para gestionar la demanda y el abastecimiento de manera integrada y sincronizada
Source: Obtener materia prima y componentes
Make: Act de transformación como fábrica y ensamblaje
Deliver: Act de entrega a los clientes
Return: Gestionar devoluciones
Nivel 2: Procesos
Configurar la estrategia de operaciones por medio de secuencias de procesos y actividades que elijan para su cadena
Nivel 3: Actividades
Cada proceso deriva actividades, en donde se ve que incluye, que no, métricas, buenas prácticas herramientas, etc
Nivel 4: Tareas específicas
Cada act se desglosa en act específicas que representan las prácticas distintivas de cada compañía, no son estandarizables
Aplicación del Modelo SCOR
No se emplea ni terminologías, ni métodos estandarizados, por lo que cada empresa pone nombres distintos a actividades similares debido a la extensión y profundidad de pago
Facilita la comunión entre compañías, trabaja con procesos y actividades estandarizadas.
Collaborative planning, forecasting, replenishement
Compuesta por:
Procesos de negocio estandarizados para esa colaboración
Orientación para la tecnología de soporte, protocolos de comunicación, etc
Enfoque colaborativo para que logren alinear su organización interna
Dicho enfoque posee 4 actividades
Estrategia y planificación
Gestión de la demanda y del abastecimiento
Ejecución del acuerdo de trabajo
Análisis de condiciones normales y exepcionales
Estrategias utilizadas
Procesos de negocio
Orientaciones para el soporte tecnológico
Orientaciones sobre colaboración entre socios comerciales
Orientaciones para relacionar la planificación de ventas y operaciones
Orientaciones respecto de las métricas
Organizaciones virtuales
Cadena de suministro
Énfasis en entregar productos y servicios a un cliente final
Contemplan flujo de información, se convierte en flujo de conocimiento. Hacer las cosas mejor que la competencia
Poseen estabilidad, fuente de aprendizaje, confianza y esfuerzo por compartir información
Organización virtual
Énfasis en el tipo de organizaciones resultante de relaciones efímeras y no en la entrega de productos
Lo efímero de la relación hace que las organizaciones virtuales no tengan memoria
No poseen estabilidad y surgen con el estigma de la temporalidad
E- Supply Chain Management
Uso de tecnología de información para conducir transacciones de negocio fluidas y virtuales entre compradores, vendedores e intermediarios
Mejorar el servicio del cliente
Reducir costos
Incrementar el valor económico para los accionistas a través de la empresa