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Algunos aportes académicos al estudio de las cadenas de suministro -…
Algunos aportes académicos al estudio de las cadenas de suministro
Logística de Clase Mundial-World Class Logistcs-1995
Principal objetivo
Identifica las prácticas que convierten una empresa común a una empresa excelente en materia logística
Aspectos que debe tener la logística para un desempeño de clase mundial
Agilidad
Medición
Posicionamiento
Integración
Ejes
Medición y mejora (tiempo, costo, calidad)
Inventarios y/o capacidad de respuesta
Logística como herramienta estratégica
Integración con los eslabones internos y externos de la cadena
La integración como competencia clave
Un desempeño de clase mundial es resultado de la integración de capacidades de gestión para la ejecución logística
La integración de capacidades tiene 7 capacidades mensurables
Conectividad: Capacidad de intercambio datos en un formato adecuado
Uso tecnología apropiada
Facilidad y velocidad
Estandarización: Establecimiento de políticas y procedimientos comunes
Identifican políticas, procedimiento y prácticas
Adoptan estándares de la industria
Analizan y documentan sus procesos
Información compartida: Disposición para intercambiar datos
Muestran disposición y ética para manejar información confidencial
Comparten información en forma progresiva
Simplificación: Rediseño de rutinas y trabajo
Rediseñan y mejoran sus procesos
Adoptan mentalidad de "menos es mejor"
Modularizan el servicio logístico
Incorporación de tecnología de información: Inversión en redes de comunicación
Integra sistemas de información
Adoptan aplicaciones útiles para toda la cadena
Rediseño de procesos claves
Disciplina: Adhesión y cumplimiento de políticas
Tienen un desempeño altamente predecible
Alinean sistema de compensaciones
Muestran obediencia a las normas y procedimientos logísticos estándares
Unificación de la cadena: Intensidad de la integración
Desarrollan orientaciones y procedimientos formales para la crear y mantener alianzas
Muestran disposición para compartir beneficios y mecanismos para medir
Establecen roles diferenciados entre empresas
Red de demanda impulsada por el consumidor-Consumer-driven demand network-1997
Es un estudio que busca entender cómo las compañías integran redes de cooperación, cómo identifican oportunidades de mejoramiento, cómo generan valor y cómo definen los factores críticos para implementaciones exitosas
No se habla "abastecimiento" ni "suministro", pone énfasis en la demanda
No se habla de "cadena" sino "red"
Estrategias de integración
Planificación conjunta
Importancia de la ejecución
Sincronización de pedidos y reposiciones
Planificación conjunta de capacidad
Proyección conjunta de la demanda
Diseño de nuevos productos en conjunto
Maximiza el desempeño de la red en la etapa de diseño
Diseño para el postponement
Uso de componentes estándar y partes intercambiables
Análisis estructural de la red
Compresión de la red
Una red más corta presenta menor complejidad que una red larga
Postponement inter-compañías
Redefinir el rol de participantes
Postponement interno
Venta directa
Medición del desempeño de la red
Modelo económico de indicadores para medir valor económico (EVA: Economic Added Value)
El valor se crea cuando una compañia obtiene utilidades operacionales por sobre el costo del capital empleado
Es impactado por 4 factores
Margen operacional
Monto del capital empleado
Ingresos
Costo del capital empleado
Elección de la estrategia adecuada
Alto riesgo y costo potencial
En la estrategia de comprimir la red y en la gestión del cambio
En la estrategia de planificación conjunta de los sistemas y la tecnología
Menores riesgos y costo potencial
En la estrategia de planificación conjunta de activos
En la estrategia de diseñar nuevos productos
Estudios académicos sobre el impacto de la información en la cadena (1997-2003)
Para estudiar sobre eso, se ha usado 2 enfoques:
Utilizar los datos históricos de la demanda para generar un mejor pronóstico utilizando estadística bayesiana
Desarrollar modelos analíticos y simular los efectos de la propagación a lo largo de la Cadena o los defectos de disponer de más o menos información
El efecto de látigo (Bullwhip Effect)
Es un fenómeno en lo cual pequeñas variaciones en la demanda inducen mayores variaciones hacia atrás en la Cadena
En una serie de sucesos dependientes, lo que ocurra en uno de ellos afecta a los otros
Ocurre por erróneas percepciones del feedback
Estrategias para reducir:
Diferenciar entre stock de reposición, stock de seguridad y stock para pedidos especiales
Limitar la cantidad de actores que pueden hacer pedidos
Reducir la variación
Construir capacidad de respuesta
Hay una forma de mitigarlo, es compartir información:
Inventarios
Promociones
Ventas
Lanzamientos de nuevos productos
Demanda
Efectos de compartir información en la Cadena
Tres formas
Compartir información del pedido más datos sobre las políticas de inventarios
Compartir información del pedido, de políticas de inventarios y de la demanda real
Compartir información solo del pedido
Otros estudios académicos (1997-2011)
Varma et al. (2006)
Análisis relativos
A externalización y alianzas
A Cadenas de Suministro verdes
A logística inversa
A medición del desempeño
Análisis orientados
Al mejoramiento del servicio al cliente
A la reducción de costos
Búsqueda de la estrategia adecuada
James R. stock (2009) plantea que la investigación sobre SCM ha tenido dos vertientes:
Modelamiento analítico
Resultados empíricos
Kouvelis, Chambers y Hang (2006) identifican una lista de las áreas más importantes:
Educación sobre Gestión de Cadenas de Suministro
Coordinación en la Cadena de Suministro, información compartida, incentivos y contratos
Planificación y programación en la Cadena de Suministro
Desafíos de coordinación multi-canal
Experiencias sobre Gestión de Cadenas de Suministro y Programas de Reingeniería o Rediseño de Procesos
Diseño para la Cadena de Suministro
Decisiones sobre diseño, capacidad y fuentes de abastecimiento
Gestión del riesgo en Cadenas de Suministro
Dinámica de la Cadena de Suministro y Efecto Látigo