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Toma de decisiones, Bibliografias, Instituto Tecnológico de Milpa Alta II …

- - - - Persona
        
        Resolver un problema necesita de los siguientes conceptos, ya que todos ellos son importantes no sólo para encontrar un resultado inicial, sino para el aprendizaje y mejoría de la resolución de problemas
        
        Decisión
        
        Todas las posibles combinaciones que incluyen tanto las acciones a llevar a cabo como las situaciones.
        
        Resultado
        
        Hipotéticas situaciones que tendrían lugar si se toma una u otra opción de las decisiones antes señaladas.
        
        Consecuencia
        
        Evaluación basada en la subjetividad, por ejemplo ganancias o pérdida.
        
        Incertidumbre
        
        Aquí juegan un papel fundamental tanto la probabilidad, como la confianza y posibilidad, frente a lo desconocido, sobre todo cuando no se tiene experiencia en algún problema en particular.
        
        Preferencias
        
        Tendencia a tomar una alternativa y no otra, se ve condicionada por la experiencia.
        
        Juicio
        
        Evaluación
      - Lider
        
        El ejercicio del liderazgo implica dirigir, y dirigir comporta elegir; buena parte del trabajo de líder, consiste en la toma de decisiones, algunas orientadas a la meta establecida, ubicadas en el medio y largo plazo, y otras para aplicar de inmediato.
        
        • Una de las principales dificultades a la hora de ejecutar la toma de decisiones, es el miedo al error. Este hecho, puede desencadenar diferentes etapas y respuestas:
        
        • Una excesiva minuciosidad y perfeccionismo, intentando anticiparse a todas las posibles consecuencias, variables o contingencias, hasta llegar a hacer imposible el cometido de tomar una decisión.
        
        • Delegar la toma de decisiones en otros, creando asi relaciones poco saludables, con un elevado nivel de dependencia, limitando el aprendizaje personal y por tanto la autonomía.
        
        Caer en la indolencia y el abandono, como respuesta evitativa frente al malestar que supone tomar una decisión
      - Definir el problema
        
        Requiere del análisis de la situación que se enfrenta.
      - Alternativas posibles
        
        Son todas las combinaciones de acciones que se pueden tomar.
      - Prever resultados
        
        Como hasta ahora son sólo hipótesis, se requiere asociar las posibles consecuencias de cada una de las alternativas.
      - Elegir
        
        Optar por alguna de ellas.
      - Control
        
        Es necesario siempre tener todo bajo control sin dejar nada al azar, siendo monitores, responsables y con actitud participativa en el proceso.
      - Evaluación
        
        Ver los pro y los contra de lo que se ha decidido, algo primordial para el aprendizaje.
    - - Tomar la decisión fuera de tiempo, demasiado tarde o pronto
      - Olvidar las consecuencias derivadas de la decisión y que puedan crear otros problemas.
      - Saltarse los pasos lógicos para tomar una decisión.
      - Decidir y olvidarse de hacer un seguimiento a los resultados de la decisión.
      - No establecer reglas claras de dirección.
      - Tomar una decisión porque se acabó el tiempo.
      - Parálisis del que debe tomar las decisiones.
      - Inseguridad, indefinición, falta de claridad y falta de confianza a la hora de tomar la decisión.
      - Exceso de confianza que lleva a omitir consecuencias o valorar demasiado bien las consecuencias.