Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

เทคนิคการบริหารทางการพยาบาล - Coggle Diagram

- - - - การเจราจาต่อรองเป็นกระบวนการที่มีขั้นตอน เริ่มตั้งแต่วิเคราะห์ วางแผน และช่วงเจรจา
      - ความพยายามที่จะแก้ปัญหา เรื่องที่จะเจรจา คือจุดประสงค์ของการที่ทั้งสองฝุายต้องประชุมตกลงกัน
      - บุคคลหรือกลุ่มบุคคลตั้งแต่สองคนขึ้นไปที่มีความคิดเห็น
      - ความแตกต่าง แต่ละฝ่ายต้องตระหนักว่าทั้งคู่มีความแตกต่างกัน
    - - 1.ขั้นเตรียมการและวางแผน ( preparation and planning)
      - 2.ขั้นกำหนดกฏกติกาพื้นฐาน (definition of ground rules)
      - 3.ขั้นทำความชัดเจนและหาเหตุผลสนับสนุน (clarification and justification)
      - 4.ขั้นการต่อรองและแก้ปัญหา ( bargaining and problem solving)
      - 5.ขั้นจบการเจรจาและนำไปสู่การปฏิบัติ (closure and implementation)
  - - - ผู้ต่อรองยินดีเสนอและยินยอมคู่เจราจาในบางประเด็น
      - มีความไว้ใจกันมองคู่เจรจาเป็นมิตร
    - - ผู้เจรจายึดจุดยืนของตนเป็นหลัก
      - ข้อดี คือ ข้อตกลงอาจยุติโดยที่ตนเป็นฝ่ายเสียเปรียบ
      - ข้อเสีย
        ทำให้เสียสัมพันธ์ภาพ อาจเกิดการทะเลาะ ปะทะกัน
- - - - B = มีความหมายสำคัญเช่นกัน ถ้ามีเวลาก็ควรทำ
      - C = ถ้าไม่ทำขณะนี้คงไม่เป็นไร เมื่อทำอย่างอื่นเสร็จแล้วจึงค่อยทำงาน
      - A = มีความสำคัญมากต้องทำก่อน
    - - ยึดหลัก ๔W (The Who What Where and When)
      - ทรัพยากรทางการบริหารที่ต้องการ (Resources Needed)
      - ลำดับงานที่จะทำ (The Sequence)
      - การติดตามผล (Follow – Up Required)
      - แผนสำรอง (Contingency Plans)
    - - การปฏิบัติตามตารางการ
        ทำงานที่กำหนดไว้ในแผน
      - กลยุทธการบริหารเวลา
        
        ผู้บริหารที่ไม่มีเวลา
        
        เป็นผู้บริหารที่มักจะใช้เวลาการทำงานส่วนใหญ่เกี่ยวกับการประชุม
        
        มีการใช้โทรศัพท์
        ติดต่องานน้อยมาก
        
        ผู้บริหารที่มีเวลา
        
        ใช้เวลาส่วนใหญ่ในการวางแผนการประชุม
        
        ใช้โทรศัพท์ติดต่องาน
        
        เวลาที่เหลืออีกส่วนหนึ่งสำหรับคิดในเรื่อง
        ต่าง ๆ ที่เกี่ยวกับงาน
- - - - การเสริมสร้างพลังอำนาจบุคคลระดับผู้ปฏิบัติงาน
      - การเสริมสร้างพลังอำนาจระดับผู้บริหาร