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Diseño organizacional - Coggle Diagram

- - - - Se funda en reglas y disposiciones formales, se centraliza la toma de decisiones y hay una jerarquía de autoridad
    - - Uso moderado de reglas, toma de decisiones descentralizada y compartida, estructura de autoridad flexible con menos niveles jerárquicos.
  - - - Dimensiones estructurales
        
        Departamentalización: se pretende agrupar en unidades definidas las funciones con objetivos afines o que se orientan a un mismo propósito. Las operaciones, actividades y funciones son los elementos principales de este.
        
        Jerarquización: consiste en establecer líneas de autoridad, a través de niveles organizacionales, y se delimita la responsabilidad de cada empleado ante un solo superior.
        
        Línea de mando: varios departamentos, deben ser manejados por una dirección o gerencia en tanto que estas tienen que ser controladas por una dirección general.
        
        Unidad de mando: es conveniente que cada unidad administrativa tenga un sólo titular.
        
        Responsabilidad: Exigencia de cumplir las acciones encomendadas y rendir cuentas de su ejecución a la autoridad que corresponde.
        
        Autoridad funcional: autoridad basada en el conocimiento experto.
        
        Tramo de control: Número de unidades administrativas que dependen de un órgano superior.
        
        Comunicación: Proceso por el cual se intercambia información con un propósito determinado. Puede ser formal o informal.
        
        Delegación: acto de facultar y responsabilidad a un subordinado para que emita instrucciones.
        
        Centralización: medida en que se concentra el máximo control y toma de decisiones
        
        Descentralización: conserva en niveles superiores solo los controles necesarios.
        
        Desconcentración: recurso intermedio de la descentralización.
      - Para las dimensiones contextuales, se considera el tamaño, la tecnología organizacional, el entorno, la estrategia y la cultura organizacional.
    - - Procesos: enfoque de procesos como una forma de estructurar el trabajo para generar valor.
      - Benchmarking: proceso de comparar calidad, servicios y prácticas de una organización con las de sus competidores más hábiles para adaptarlas e implementarlas en otra.
      - Empowerment: pretende el incremento del poder de la organización, a través de la cooperación de todos sus integrantes.
      - Outsourcing estratégico: separación de algunas actividades de creación de valor de la empresa para dejar que un especialista ajeno se encargue de ellas.
      - Reingeniería: repensar de manera fundamental los procesos de negocios y rediseñarlos de manera radical para obtener importantes logros.
      - Reducción, aumento y tamaño correcto de la estructura: permite valorar los componentes de la estructura al ir delineandola.
  - - - Estructura unidad/equipo (híbridas): se emplean unidades representadas por los rectángulos clásicos y por equipos de trabajo como enlace entre las áreas funcionales y nivel de producción.
      - Estructura federal: se construye a partir de una sede central, de la cual se deriva de las relaciones patrimoniales y de las no patrimoniales.
      - Estructura matricial: unen dos o más canales de mando, entrelazándose para formar una rejilla que comparte autoridad.
      - Estructura unidad estratégica (EUN): agrupación de negocios, basada en elementos estratégicos comunes.
      - Estructura de gestión estratégica: incorpora todos los niveles de estrategia. La delegación de autoridad se convierte en una de facultades de decisión.
    - - Estructura de proyecto en equipo: es interfuncional y conjunta las tareas por proyecto con más flexibilidad. Equipos de trabajo tienen la capacidad de resolver contingencias.
      - Estructura de trébol: visión centrada en componentes que interactúan de manera independiente pero integrada.
      - Estructura de hipertexto: combina una disposición jerarquizada y estable con otra paralela, ágil y flexible
      - Estructura de hipertrébol: es una combinación de trébol y de hipertexto, que adapta a la capa del sistema de negocios de esta última parte burocrática de la organización para potenciar los procesos innovadores.
    - - Estructura en red de negocios: ubica en el centro al líder, y alrededor del centro se alinean las otras organizaciones con su desempeño mediante alianzas.
      - Estructura en red de tecnología: transmisión e intercambio de información por medio de enlaces satelitales y terrestres, con conexión internacional a las redes globales de cómputo.
      - Estructura en red global: opera con unidades a manera de módulos distribuidos en las distintas ubicaciones con los que la empresa realiza intercambio negocios, conocimientos y tecnología
      - Estructura en red keiretsu: basado en una asociación de compañias interdependientes que mantienen identidades separadas.
      - Estructura en red chaebol: múltiples compañías conglomeradas alrededor de una empresa matriz.
    - - Estructura triple "i": enfocada en tres áreas: información, inteligencia e ideas.
      - Estructura contractual: corresponde a las unidades productivas y de servicios que una organización desincorpora para que sean operadas por instancias externas.
    - - Estructura en el lugar de origen: contribuye la línea de negocio en diferentes frentes para producir bienes de manera conjunta, pero con independencia de su giro industrial.
    - - Tiende a la creación de valor en la ubicación global óptima, por lo que se da la necesidad de elegir mecanismos de control para coordinar e integrar las actividades de un sistema global de valor, y las interferencias para enriquecer la red de cadena de unidades.
    - - Estructura modular: maneja de manera dinámica la transferencia de conocimiento, bajo una constante de cambio. Basada en las estrategias más que en el formato estructural.
      - Estructura informal: grupo pequeño dentro de la estructura formal, cuyas metas están menos definidos y el funcionamiento no depende de un sistema de reglas.
- - - - Crecimiento
      - Agitación
      - Introducción
      - Madurez
      - Declinación