Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Estrategia y sustentabilidad - Coggle Diagram
Estrategia y sustentabilidad
Estrategia de operaciones y cadena de suministro
Establece políticas y planes para usar recursos de una empresa, y debe estar integrada a la estrategia corporativa
Dimensiones competitivas
Confiabilidad de entrega
Entregar conforme a lo promedio
Afrontar los cambios de la demanda
Cambios de volumen
Velocidad de entrega
Entregar el producto o servicio con rápidez
Flexibilidad y velocidad para introducir nuevos productos
Cambios
Calidad
Ofrecer un producto o un servicio excelente
Otros criterios específicos del producto
Apoyo posventa del proveedor
Impacto ambiental
Cumplimiento de la fecha de lanzamiento
Otras dimensiones
Enlance y apoyo técnico
Costo o precio
Fabricar a bajo costo/precio
Noción de los compromisos
Compromiso con los objetivos de la empresa y realizar acciones que conduzcan a los mismos
Ganadores y calificadores de pedidos: Marketing y operaciones
Ganador de pedidos
Diferencia entre los productos o los servicios de una empresa y los de las otras. Genera preferencia del cliente
Calificador de pedido
Permite considerar los productos de la empresa para su posible compra. Características específicas
Ajuste estratégico
Adaptar operaciones a estrategias
Marco de la estrategia de operaciones y cadena de suministro
Para diseñar una estrategia debe vincularse en el plano vertical a los clientes y, en el horizontal, a otras partes de la empresa
La visión estratégica identifica en el marcado meta, la linea de productos y la competencia centrales y de operaciones de la empresa
Medición de la productividad
Es una medida para saber si una organización utiliza bien sus recursos
Es una medida relativa, para que tenga sentido se debe comparar con otra cosa
Una compañía se compara con operaciones similares de su mismo sector
Medir la productividad de una misma operación a lo largo del tiempo
Una estrategia sustentable
Sustentable: Satisface nuestras necesidades sin comprometer el futuro
Triple objetivo
Considera la evaluación de la empresa en base a criterios económicos, sociales y ambientales
Criterios económicos
Obligación de compensar accionistas con utilidades como rentabilidad de su inversión en la empresa
Criterios ambientales
Proteger el impacto de la empresa en el medio ambiente para cuidarlo en la mayor medida posible
Criterios sociales
Son propios de prácticas justas y benéficas, así como de la región donde desarrolla la empresa sus actividades
Beneficia a sus empleados, a la comunidad y a otras entidades sociales
Estrategia: Crea valor para accionistas
Wall Street evaluando desempeño
Es más aconsejable estudiar los patrones de productividad de varios años
Los incrementos se deben a avances tecnológicos
Comparar empresas en términos de operaciones es importante por el costo relativo de ofrecer un bien o servicio hace que las ganancias crezcan
Proceso de estrategia de lazo cerrado
2.- Traducir la estrategia (trimestral)
Definir/revisar iniciativas, presupuestos, medidas y metas
3.- Planear operaciones y suministros (mensual)
Planear capacidad de recursos
Evaluar presupuestos
Elaborar plan de ventas y operaciones
1.-Desarrollar/afinar la estrategia (anual)
Efectuar un análisis estratégico
Definir iniciativas estratégicas
Definir visión, misión y objetivos