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CH11 領導:帶領員工衝向新未來 - Coggle Diagram
CH11 領導:帶領員工衝向新未來
權力:五權P.359
法定權
來自職位權利
專家權
比爾蓋茲是軟體設計家、張忠謀是積極電路專家
威嚇權
口頭或書面懲戒、調職、減薪、解僱
參照權
獎賞權
加薪、紅利、升遷、口頭讚美
其他的領導觀點p375
轉換型領導
魅力領導:同理心、自信心、戲劇化使命、成功經驗
交易式領導
領導替代
部署特質
任務特性
組織特性
傳統領導理論 p.363
生命週期理論
任務行為(單向溝通:員工受教者)
關係行為(雙向溝通)
路徑--目標理論 p.370
指導型領導
支援型領導
參與型領導
成就導向型領導
費德勒權變論 p.367
任務導向:在意完成任務成就感
關係導向:在意員工
特質論:研界領導人獨特人格特質 p.364
人格
執行任務
能力
智慧
生理
行為論:主張領導者表現的行為才是有效領導的關鍵
體諒、工作定向
管理方格理論 p.366
中庸式管理(員工=生產)
貧乏管理(缺乏管理人際、生產)
任務管理(生產>關心))
團隊管理(充分關注員工、生產)
鄉村俱樂部管理(關心>生產)
費洛姆--葉頓--傑葛模式p. 372
AII
CI
AI
CII
GII
p. 357 管理與領導
案例:德雷莎修女
領導
說服、激勵、強迫地影響他人
影響他人、激發士氣、達成目標