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Ideas sobre la película - La Meta - Coggle Diagram
Ideas sobre la película - La Meta
Aplicar el método socratico
Hacer preguntas para generar soluciones
Aplicar el sentido común y la lógica
UNICO es una empresa impuntual en entregas que está perdiendo dinero
El vicepresidente de la división necesita acción y buenos resultados
Tiene 3 meses para tener utilidades, sino se puede, cerrará la planta
Habían reducido al máximo
Puntualidad de entrega
Personal
Gastos
Implementaron robots en la planta
La productividad de cada maquina aumentó 36%
Los gastos operativos no bajaban
El aumento de la productividad debe generar aumento de utilidades
Eficiencia aislada no es la misma del sistema
La eficiencia es indicador, no es objetivo (meta)
El objetivo (la meta) es ganar dinero
Algo es productivo cuando genera utilidades
Para aumentar utilidades se necesita
Bajar el nivel de inventarios
Reducir los gastos de operación
Aumentar el throughput
Diferencia ganada entre dinero que reciben de los clientes y el precio que pagan a los proveedores
Esas tres son indicadores para evaluar decisiones
Como afectan las decisiones el resultado final
Las prioridades de la empresa estaban desordenadas
Los robots estaban perjudicando la producción por las diferencias en la capacidad
La producción es lenta porque no saber administrar los recursos que se tiene.
Medir la eficiencia de cada máquina no dice nada sobre la productividad global de la planta.
Pasos para la mejora continua
Paso 3: Establecer prioridades
La restricción o cuello de botella tiene que ser la prioridad
Después habrá una forma de aumentar capacidad.
Paso 4: Elevar restricciones
Podría quitarle carga al cuello de botella y ser más productiva.
Utilizar otras máquinas para que hagan el mismo proceso
Elevar las restricciones para alcanzar un nuevo nivel de productividad
Paso 2: Aprovechar todos los recursos
Se puede aprovechar los recursos con mayor eficiencia
Es necesario aprender a administrar las maquinas
Paso 5: Paso 1
Empezar a buscar una nueva restricción
Paso 1: Identifique las restricciones
El cuello de botella o las restricciones del sistema.
No siempre se necesita más maquinas o más personal.
Exceso de inventario es causado por un exceso de capacidad
La clave para encontrar los recursos ocultos era encontrar el cuello de botella en los procesos
Hacer lo posible se mover más rápido el cuello de botella
Todas las maquinas tienen que trabajar sincronizadas porque son parte de un sistema
Un cuello de botella es cualquier recurso cuya capacidad es menor que la demandada
Los cuellos de botella detienen todo el ritmo de producción