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Ciencia, arte, técnica y modelos - Coggle Diagram
Ciencia, arte, técnica y modelos
Modelo de E-Supply Chain Management (2000)
Uso de tecnología de información para conducir transacciones de negocios fluidas y virtuales entre empresas
La tecnología mejora el servicio al cliente, reduce costos y aumenta el valor para los grupos de interés
Permite gestionar el abastecimiento entre empresas mediante el comercio electrónico
Facilita la comunicación, automatización y eficiencia
SCM: Abarca la red y enfoque del modelo surgido por la tecnología
Modelo de las Organizaciones Virtuales (1998)
Diferencia entre SCM y Organización Virtual
SCM hace enfásis en entrega de productos y O.V. enfatiza en la organización resultante de relaciones efimeras
SCM posee estabilidad como resultado de la relación mientras O.V. es a lo contrario debido a su temporalidad
SCM contempla flujo de información que se convierte en conocimientos para mejorar y O.V hace que no tenga memoria
Red de organizaciones independientes con objetivos que se solapan con carácter orgánico y flexible
Un modelo es una representación de la realidad
Su utilidad reside en
Optimizar
Compresión del sistema
Tomar decisiones
Predecir desempeño
Control
Sirve para simpificar sistemas como la SCM
Modelos cuantitativos
Modelos cualitativos
Modelos predictivos
Modelos dinámicos (flujos)
Modelos descriptivos
SCM como:
Ciencia
Se puede aplicar el método científico para obtener conocimiento
Técnica
Métodos y herramientas para un fin
Arte
Reside en los conocimientos y habilidades de los gerentes
Supply Chain Operations Reference Model (1996)
Descripción
Nivel 2: Procesos
Configurar estrategia mediante la secuencia de procesos y actividades para su SCM de los macro-procesos
Nivel 3: Actividades
Elementos de proceso son actividades estandarizadas de los procesos
NIvel 1: Macro-procesos
Desarrolla estrategia para planificar, abastecer, productir y distribuir productos con 5 macro-procesos básicos
Make
Actividades de transformación (producción)
Deliver
Actividades de entrega al cliente
Source
Obtener materias primas y componentes
Return
Gestión de las devoluciones con Source y Deliver
Plan
Gestionar demanda y abastecimiento
Nivel 4: Tareas y prácticas especificas
Cada actividad se desglosa en tareas especificas, distintivas de cada empresa
Aplicaciones
Ayuda a aprender mejores prácticas
Permite realizar benchmarking
Ayuda a entender enlaces entre participantes de la cadena
Provee un lenguaje común para la comunicación entre empresas aunque tengan sus distintivos
Menú de procesos y actividades estandarizadas, con información de buenas prácticas y referencias a herramientas de software y sus proveedores
Collaborative Planning Forecasting Replenishement (1998)
Es una práctica de nogicio que combina la inteligencia de múltiples socios comerciales en la planificación y satisfacción de la demanda de clientes
Modelo prescriptivo
Formado por
Orientaciones para la tecnología de soporte
Orientaciones para integrar enfoque colaborativo
Procesos de negocio estandarizados
Enfoque
Ejecución del acuerdo de trabajo
Análisis de condiciones normales y excepcionales
Gestión de demanda y abastecimiento
Actividades de enfoque dan paso a tareas de colaboración
Pronosticar y planificar pedidos
Emisió de los pedidos
Realizar pronostico de ventas
Satisfacción de los pedidos
Diseñar plan de negocios en conjunto
Gestión de las excepciones
Establecer acuerdo de colaboración
Evaluación de los resultados
Estrategia y planificación
Estrategias y prácticas utilizadas
Orientaciones para el soporte tecnológico
Orientaciones sobre colaboración entre socios comerciales
Procesos de negocios
Orientaciones respecto de las métricas
Conceptos relacionados
Vendor Managed Inventories
Es un método de gestión de inventarios donde la empresa cliente da un espacio para que el proveedor se preocupe de mantenerlo abastecido
Continuous Replenishement
Es un método para reponer mercadería basándose en información estadística