Melhoria na gestão de pessoas

Reconhecimento

Maneiras de fazer o colaborador se sentir reconhecido

Apresentar as oportunidades de crescimento

Flexibilizar

Fornecer feedbacks claros

Tornar uma pratica habitual

Manter contato desde o incio do processo e manter isso com frequência

Aspectos a serem evitados no processo de reconhecimento

Não realizar

Permitir que o colaborador se sinta excluído

Expressões falsas e generalizações

Mudança repentina na prática de reconhecimento

Cumprimentar e dialogar com os colaboradores, saber como eles estão

Informar claramente ao colaborador se a tarefas que ele executa estão corretas e também quando a necessidade de aperfeiçoamento

Apresentar ao colaborador o que o futuro reserva para sua carreira, apresentar o potencial de crescimento ou fornecer oportunidades e tarefas desafiadoras para que ele se sinta valorizado

Dar a opção do colaborador definir seu horário de trabalho

Praticas as ações citadas constantemente e não esporadicamente

Reconhecimento deve ser sincero, nada genérico e individual

Alguns gestores consideram perda de tempo realizar ações de reconhecimento, porém essa é a forma que os colaboradores tem para entender que seu trabalho está correto

Reconhecer como os colaboradores aproveitam o trabalho uns dos outros faz com que todos se sintam parte integrante da organização

Quando o gestor nunca teve costume de reconhecer, não deve tentar compensar exageradamente, pois é possível que os colaboradores vejam como falsas essa atitudes

Colocar as pessoas em primeiro lugar

Os melhores lugares para trabalhar fornecem às pessoas satisfação na vida, em vez de apenas satisfação no trabalho

As empresas devem

Ajudar os funcionários a encontrar e ir atrás de suas paixões

Aproximar as pessoas em nível pessoal

Capacitar as pessoas para serem donas de seu trabalho

Criar um espaço onde as pessoas possam ser elas mesmas