Melhoria na gestão de pessoas
Reconhecimento
Maneiras de fazer o colaborador se sentir reconhecido
Apresentar as oportunidades de crescimento
Flexibilizar
Fornecer feedbacks claros
Tornar uma pratica habitual
Manter contato desde o incio do processo e manter isso com frequência
Aspectos a serem evitados no processo de reconhecimento
Não realizar
Permitir que o colaborador se sinta excluído
Expressões falsas e generalizações
Mudança repentina na prática de reconhecimento
Cumprimentar e dialogar com os colaboradores, saber como eles estão
Informar claramente ao colaborador se a tarefas que ele executa estão corretas e também quando a necessidade de aperfeiçoamento
Apresentar ao colaborador o que o futuro reserva para sua carreira, apresentar o potencial de crescimento ou fornecer oportunidades e tarefas desafiadoras para que ele se sinta valorizado
Dar a opção do colaborador definir seu horário de trabalho
Praticas as ações citadas constantemente e não esporadicamente
Reconhecimento deve ser sincero, nada genérico e individual
Alguns gestores consideram perda de tempo realizar ações de reconhecimento, porém essa é a forma que os colaboradores tem para entender que seu trabalho está correto
Reconhecer como os colaboradores aproveitam o trabalho uns dos outros faz com que todos se sintam parte integrante da organização
Quando o gestor nunca teve costume de reconhecer, não deve tentar compensar exageradamente, pois é possível que os colaboradores vejam como falsas essa atitudes
Colocar as pessoas em primeiro lugar
Os melhores lugares para trabalhar fornecem às pessoas satisfação na vida, em vez de apenas satisfação no trabalho
As empresas devem
Ajudar os funcionários a encontrar e ir atrás de suas paixões
Aproximar as pessoas em nível pessoal
Capacitar as pessoas para serem donas de seu trabalho
Criar um espaço onde as pessoas possam ser elas mesmas