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建立策略性的薪酬計畫 - Coggle Diagram
建立策略性的薪酬計畫
設計具市場競爭力的薪酬計畫
選擇基準職位
選擇報償因素
為報償因素指定權重
定義因素的分級
檢查工作說明書和工作規範
評價工作
繪製目前的工作曲線
進行市場分析
繪製市場的工作曲線
比較和調整工資率
制定給付等級跟範圍
修正偏離標準的給付率
薪資給付
形式
直接給付：工資、薪水
間接給付：保險、假期
影響
激勵的公平理論
外部公平：薪資調查
內部公平：工作分析和比較
個人公平：績效評估、薪酬激勵
程序公平：申訴機制、員工參與
工會
薪資政策
法律考量
公平勞工基準法
薪資平等法
員工退休收入保障法
工作評價方法
準備
找出基準職位
挑選報償因素
實際評估各項工作的價值
排序法
工作分類法(工作分級法)
評點法
管理職與專業工作的薪酬
管理職
決定因素
商業策略
公司趨勢
公司長短期目標
工作複雜度
雇主給薪能力
薪酬
基本給付
短期獎勵
長期獎勵
主管福利、額外津貼
專業職
績效不易衡量
使用評點法、工作分類法