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CH7企業資源規劃 - Coggle Diagram
CH7企業資源規劃
1.企業資源規劃
資訊的管理決定競爭力
微軟、思科和康柏
企業流程再造
ERP是電子商業的骨幹
製造資源規劃
人力資源管理
行政管理
主從式架構
應用層
資料層
展示層
ERP的定義
會計
人力資源
財務
生產規劃
製造資源規劃
關聯性資料庫
第四代程式語言
圖形使用者介面
ERP的效益與演進
整合企業的後端系統
改善訂單流程
重新改造企業流程
提供決策支援資訊
邁向全球運籌管理
2.ERP的導入的策略
ERP導入的組織架構
作業單位專案小組
資訊專案小組
專案管理組織
指導委員會
顧問的重要性及任務
諮詢、資源及訓練專案人員
建立、監控及驗證導入行程
管制專案進度
和專家共同解決問題
建構及客製化系統
提供導入的品質保證
文件化管理所有活動
ERP導入的策略
大刀闊斧一次完成
階段式逐步導入
循序漸進
ERP導入的程序
雛形建立
轉換測試
計劃準備
系統運作
3.ERP的建置成功案例
思科
快速建置商業機能與性能
全球生產製造
台達電子
導入的系統
ERP的導入
導入ERP的效益
客戶的關係
旭麗
導入的系統
導入的程序
C.S.T五項原則
最後在完成高階主管資訊系統
旭麗的文化
導入的目標
4.ERP結合企業資訊入口網站
企業資訊入口網站的功能需求
全面性
客製化
擴展性
管理
動態性
安全性
容易使用
企業資訊入口網站的效益
提升企業競爭優勢
高投資效益
促進資訊資源的運用
企業資訊入口網站區分項目
商業智慧
資料倉儲與超市
內容管理
資料管理
5.協同商務
協同商務的市場
階段2
聯電SAP\ERP系統
階段3
需求協同運作、訂單執行
階段1
導入供應鏈管理
協同商務的功能
產品資料管理
企業資源規劃
電腦輔助工程
供應鏈管理
電腦輔助設計、製造
客戶關係管理
協同商務
供應鏈規劃
預測
產品設計
物流
行銷