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CH8供應鏈管理 - Coggle Diagram
CH8供應鏈管理
3.企業導入供應鏈管理（SCM)之策略
顧客關係管理
策略四大重點
評估新技術、競爭局勢、全球化
接受過渡期的現實條件及承受來自內外的壓力
發現弱點，尋求較適合的解決方案
重要領域（庫存、運輸），以提高質量和生產率
企業資源管理
企業資源規劃
4.SCM導入成功案例
i2價值鏈解決方案
建造私人的和公共的電子交易市集平台
在重要產業提供產品的供應商的Content
複雜的電子商業解決方案
i2 SCM 的解決方案
需求管理
供應管理
策略計劃
履行計畫
服務
i2價值鏈解決方案的元件
供應鏈管理
客戶關係管理
供應商關係管理
2.供應鏈管理目標與策略
供應鏈管理的主要目標
交期時間
庫存水準
交期可靠性
客戶滿意度
彈性
供應鏈管理的策略
策略層
戰術層
作業層
供應鏈管理系統
供應鏈規劃
允交系統
供應鏈設計
供給規劃
先進規劃與排程
需求規劃
供應鏈執行
配送管理
倉儲管理
訂單管理
運輸管理
1.供應鏈管理概論
供應鏈的演進
物流階段
增加採購
製造
倉庫
運送
訂單管理
整合供應鏈管理階段
實體配送管理階段
更可靠的運送
最佳化倉儲地點
降低庫存
供應鏈的重要性
提高交貨的準確性
提升整體生產力
節省成本、降低庫存
提供精確的預測
分擔風險的報酬
5.政府、產業界推動台灣產業界之
SCM-重要文獻回顧
戴爾電腦
全球供應計劃方面
供應鏈計畫者
協同計畫者
需求履行方面
工廠計畫者
實行效益
導入系統：高效率的接單後生產
歐洲、中東和非洲區
亞洲、太平洋、日本區
美洲區
中國區