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ESTRATEGIA Y SUSTENTABILIDAD - Coggle Diagram
ESTRATEGIA Y SUSTENTABILIDAD
Estrategia sustentable
Satisfacer necesidades actuales sin comprometer la capacidad de futuras generaciones para satisfacer sus propias necesidades
Criterios económicos
Promover el crecimiento
Hacer crecer el valor de largo plazo en forma de utilidades
Beneficios económicos duraderos para la sociedad
Criterios sociales
Beneficio a empleados, comunidad y entidades sociales
Pagar salarios justos, mantener un ambiente laboral seguro
Horas de trabajo flexibles o tolerables
Criterios ambientales
Impacto de la empresa sobre el ambiente
Proteger el ambiente, no causar daños
Administrar el consumo de recursos naturales y reducir desechos
Estrategias de operaciones y cadena de suministros
Establecer políticas y planes generales para utilizar recursos de una empresa y debe estar integrada a una estrategia corporativa
Eficiencia de operaciones
Se relaciona con los procesos financieros para que opere la empresa
Procesos: tomar pedidos, devoluciones, manufactura y administrar
Se considera parte de un proceso de
planeación que coordina metas operacionales
Las metas cambian y la estrategia debe diseñarse para anticipar necesidades futuras
Proceso de estrategia de lazo cerrado
2. Traducir la estrategia (trimestral)
Definir/revisar iniciativas
Definir/revisar presupuestos
Definir/revisar medidas y metas
3. Planear operaciones y suministros (mensual)
Elaborar plan de ventas y operaciones
Planear capacidad de recursos
Evaluar presupuestos
1.Desarrollar/afinar la estrategia (anual)
Definir visión, misión y obejtivos
Efectuar una análisis estratégico
Definir iniciativas estratégicas
Dimensiones competitivas
Costo o precio
Calidad
Velocidad de la entrega
Confiabilidad de entrega
Afrontar los cambios de la demanda
Flexibilidad y velocidad de introducir buenos productos
Medición de la productividad
Medida para saber si un país, industria o unidad de negocios utiliza bien sus recursos