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PROCEDIMIENTOS OPERATIVOS DEL DIAGNOSTICO - Coggle Diagram
PROCEDIMIENTOS OPERATIVOS DEL DIAGNOSTICO
SELECCIÓN DE PROBLEMAS
Se identifican los problemas que afectan a la comunidad, para presentarlos en una asamblea que cuente con un coordinador.
Se jerarquizan los problemas de mayor relevancia para la comunidad con los siguientes parámetros: La magnitud o presencia del fenómeno
La magnitud o presencia del fenómeno
La gravedad o letalidad que cause el problema
La presencia de complicaciones
Las posibilidades de resolver el problema
La urgencia de contar con la solución
Se tomarán acciones para el corto, mediano o largo plazo, se evalúa si los problemas detectados son realmente importantes
IDENTIFICACIÓN DE PROYECTOS
• Caracterización del problema
• Justificación del proyecto
• Objetivos
• Metas
• Beneficios esperados
• Costos y financiamiento
• Análisis de viabilidad
• Apoyo de organismos locales, nacionales e internacionales.
Se planifican proyectos para dar operatividad a las estrategias, que guarden relación con la problemática de salud identificada y explicada a lo largo del diagnóstico.
EXPLICACIÓN DEL PROBLEMA
El “árbol de problemas” es un esquema de las distintas variables que explican la relación entre los fenómenos, su jerarquización y los efectos o consecuencias del problema
Los Nudos críticos, son una síntesis de los problemas y sus explicaciones, analizan el impacto de las causas y la posibilidad de actuar sobre ellas
Las explicaciones son hipotésis de las relaciones entre los fenómenos, modificándolos se puede cambiar el problema parcial o totalmente.
La evaluación analiza la correspondencia entre los problemas de la comunidad y la explicación construida por los sujetos y fuerzas sociales.
Con el conocimiento de los sujetos se explican y determinan las causas y consecuencias de los problemas.
ANÁLISIS DE VIABILIDAD DE LAS PROPUESTAS
VIABILIDAD POLÍTICA: poder de la comunidad, sujetos o fuerzas sociales para destacar las propuestas de desarrollo con otros actores sociales.
VIABILIDAD CIENTIFICA Y TECNICA: disponibilidad y control de recursos, conocimiento, información, equipos y personal capacitado
Son las diversas condiciones políticas, sociales, económicas, culturales, organizativas y técnicas, en las que se desarrollarán las propuestas.
VIABILIDAD ORGANIZATIVA: fortalezas y debilidades de la organización y participación comunitaria, para la formación de equipos de trabajo.
VIABILIDAD ECONÓMICA: disponibilidad de recursos económicos de fuentes internas y financiamiento externo
VIABILIDAD SOCIAL Y CULTURAL: condiciones que satisfacen y representan las aspiraciones colectivas con respeto a las costumbres y tradiciones.
DETERMINACIÓN DE OBJETIVOS
Las acciones propuestas deben reflejarse en indicadores sociales y de salud, mostrando los niveles de eficiencia y eficacia.
La evaluación analizará el alcance y pertinencia de los objetivos y metas para la búsqueda de alternativas frente a los problemas.
Establecer los resultados esperados con la resolución de los problemas, mediante acciones y estrategias planteadas.
EVALUACIÓN
La supervisión permite reajustar objetivos, estrategias y actividades para lograr el cumplimiento de la propuesta.
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El proceso de evaluación estará presente en todas las activid
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ades en forma repetida e incorpora juicios de valor.
Son procesos que permitan el control, monitoreo y supervisión de todas las actividades planificadas para facilitar su cumplimiento y desarrollo.
El diagnóstico de salud comunitario por lo tanto debe ser evaluado como proceso y como resultado.
Se vigila de manera continua la ejecución de las actividades y la adecuación entre los objetivos propuestos y las acciones ejecutadas.
Pueden utilizarse diferentes métodos cuantitativos y cualitativos según las especificidades de las acciones planificadas por la comunidad.
IDENTIFICACIÓN DE SUJETOS Y FUERZAS SOCIALES INVOLUCRADOS EN EL PROBLEMA
Se identificará al sujeto o fuerza social más importante para explicar el problema y plantear soluciones.
Identificar otros sujetos relacionados con el problema y su grado de participación ya sea colaborando u obstaculizando la ejecución de acciones colectivas.
FORMULACIÓN DE PROPUESTAS
Orientadas a atacar a los nudos críticos de los problemas, mediante la disponibilidad de recursos.
Deben ser viables y no demasiado ambiciosas para evitar frustración y pérdida de credibilidad en la organización.
La evaluación determina la direccionalidad colectiva, correspondencia con la realidad y objetivos planteados, obstáculos y potencialidades.
PLANTEAMIENTO DE ESTRATEGIAS
Es necesario identificar las medidas más eficaces para prevenir o tratar enfermedades evitando complicaciones o la muerte, se debe considerar:
• Los criterios de la población expresados por los sujetos y fuerzas sociales
• Los criterios epidemiológicos planteados por el personal y los servicios de salud y
• El grado de aceptación que tiene la propuesta por parte de la comunidad.