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SCM - Capitulo 4: Algunos aportes académicos al estudio de las cadenas de…
SCM - Capitulo 4: Algunos aportes académicos al estudio de las cadenas de suministro
Logística de Clase Mundial (World Class Logistics) (1995)
WCL es una investigación de la logística en empresas exitosas
Generaliza 4 aspectos que debe tener la logística para un desempeño de clase mundial
Agilidad para adaptarse a cambios en el entorno
Medición de resultados
Posicionamiento en selección de estrategias para logística
Integración para el desarrollo de relaciones de SCM
Integración como competencia clave
Desempeño de clase mundial es resultado de la integración de capacidades de gestión para la ejecución logística
Conectividad: Capacidad para intercambiar datos
Uso de tecnología apropiada
Facilidad y velocidad en intercambio de datos
Estandarización: Establecer políticas y procedimientos comunes
Identificar políticas y procedimientos estandarizables
Adoptan estándares de la industria
Analizan y documentan procesos
Información compartida: Disposición para intercambiar datos
Disposición y ética en manejo de información confidencial
Comparten información en forma progresiva
Simplificación: Rediseño del trabajo
Mentalidad de "menos es mejor"
Modularizan el servicio logístico
Rediseñan y mejoran procesos
Incorporación de tecnología de la información: Inversión en comunicación
Integra sistemas de información
Adopción de aplicaciones útiles para toda la cadena
Rediseño de procesos claves
Disciplina: Adhesión y cumplimiento de políticas
Muestran obediencia a normas y procedimientos
Desempeño altamente predecible
Alinean sistema de compensaciones
Unificación de la cadena: Intensidad de la integración
Procedimientos formales para crear y mantener alianzas
Muestran disposición a compartir beneficios
Roles diferenciados entre empresas
WCL en el siglo XXI
Logística ocupa un rol de importancia estratégica
Empleo de mejorar las practicas para un desempeño de clase mundial
Red de Demanda Impulsada por el Consumidor (Consumer-Driven Demand Network) (1997)
CDDN es un estudio que buscaba entender la integración de las redes de cooperación entre empresas y sus beneficios
No se habla de "cadena" sino de "red"
No se habla de "abastecimiento" sino de "suministro"
Hace énfasis en la demanda
Estrategias de integración
Compresión de la red
Una red mas corta es menos compleja que una red larga
Postponement inter-compañías
Redefinir el rol de los participantes
Postponement interno
Venta directa
Planificación conjunta
Planificación antes de actuar debe hacerse en conjunto
Planificación conjunta de capacidad
Proyección conjunta de la demanda
Sincronización de pedidos y reposiciones
Diseño de nuevos productos en conjunto
Maximizar el desempeño de la red en el diseño
Uso de componentes estándar y partes intercambiables
Análisis estructural de la red
Diseño para el postponement y gama de productos
Medición del desempeño de la red
Modelo económico de indicadores para medir valor económico (EVA: Economic Added Value)
El valor se crea cuando una compañía obtiene utilidades operacionales mayores el costo del capital empleado
Impactado por cuatro factores
Ingresos
Margen operacional
Monto del capital empleado
Costo del capital empleado
Elección de la estrategia adecuada
Menores riesgos y menores costos potenciales
En la estrategia de planificación conjunta de activos
En la estrategia de diseñar nuevos productos
Alto riesgo y alto costo potencial
En la compresión de la red y gestión del cambio por la necesidad de redefinir roles
En la planificación conjunta de sistemas y tecnología
Estudios académicos sobre el impacto de la información en la cadena (1997-2003)
Para estudiar el impacto de la información en la SCM se han usado dos enfoques
Utilizar datos históricos de la demanda para generar un menor pronostico utilizando estadística
Desarrollar modelos analíticos y simular los efectos de la propagación a lo largo de la cadena y los efectos de disponer de mas o menos información
El efecto látigo (Bullwhip Effect)
Fenómeno en el cual pequeños cambios en la demanda inducen a mayores modificaciones hacia atrás en la cadena
Ocurre por percepciones erróneas del feedback
Debido a que todos buscan optimizar sus operaciones
En una serie de sucesos dependientes como la cadena, lo que ocurra en uno va a afectar al resto
Efecto de compartir información en la cadena
Tres formas de compartir información
Compartir información del pedido y datos sobre políticas de inventarios
Compartir información del pedido, de políticas de inventario y de la demanda real
Compartir información solo del pedido
Otros estudios académicos
James R. Stock (2009) plantea que el SCM ha tenido dos vertientes
Modelamiento analítico
Resultados empíricos
Kouvelis, Chambers y Hang (2006) identifican áreas importantes de la gestión de cadena de suministro
Planificación y programación en la cadena de suministro
Educación sobre SCM
Experiencias sobre SCM y programas de Reingeniería o Rediseño de procesos
Coordinación en la cadena de suministro
Decisiones sobre diseño, capacidad y fuentes de abastecimiento
Desafíos de coordinación multi-canal
Diseño para la cadena de suministro
Dinámica de la cadena de suministro y efecto látigo
Gestión del riesgo en cadenas de suministro
Varma et al. (2006)
Análisis relativos a logística inversa
Análisis relativos a externalización y alianzas
Análisis orientados al mejoramiento del servicio al cliente
Análisis relativos a Cadenas de Suministro verdes
Análisis orientados a reducción de costos
Análisis relativos a medición del desempeño
Búsqueda de la estrategia adecuada