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[IBTM]G3_ 創造時代的冒險家們, instagram - Coggle Diagram

- - - - 更在意研發投入，看中他有能力去賺明天和後天的錢
    - - 投資於長線，並服務好客戶，透過不斷嘗試、創新、失敗找到成功路徑
  - - - 顧客是上帝
    - - 開啟往後會員訂閱模式
        
        Netflix
        
        Spotify
    - - 第三方賣家服務和雲端服務
        
        對內部競爭和顧客有益
        
        大幅增加商品種類與顧客購物選擇
        
        競爭對手
        
        eBay
  - - - 以期能提供更好的顧客體驗角度出發，不能為了怕失敗就不做
    - - 要求團隊和成員在工作中設立高標準，並找對方法去執行得到結果
    - - AWS、會員服務、第三方賣家服務原本並不在公司規劃中
- - - - Google AdWords
    - - PageRank 演算法
        
        受歡迎程度
        
        關聯性
        
        飛輪效應
      - 資訊權下放至一般庶民
  - - - 打造AI 應用的生態
      - 開放外界使用，為Google 建立更廣泛的數據來源
  - - - 鞏固創辦人的經營決策權
      - 中長期的問題
        
        必須持續建立對外透明、可信任的企業形象
        
        準備交棒時
  - - - 2007年的行動優先
      - 2017年的人工智慧優先
- - - - 發射載有Tesla Roadster的火箭
      - 成功回收火箭發射的其中兩枚推進器
      - 改進生產製程，大幅降低成本
      - 設計可回收的火箭推進器
    - - Model 3
        
        實現電動車的普及化
        
        股價期望與負債壓力的解藥
        
        取得超過50萬輛訂單、公司市值上漲1600%
        
        困境
        
        新車發表與上市不斷延後
        
        生產效率低落
        
        相繼離職的高階主管
        
        20%退訂
      - Roadster、Model S
        
        大獲好評卻仍無法實現獲利
        
        打開電動車市場的大門
  - - - 探究事物的本質，並從中尋找突破口
    - - 根據現行狀況改進