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STRATEGY NEEDS CREATIVITY - Coggle Diagram
STRATEGY NEEDS CREATIVITY
El problema
El campo de la estrategia se centra demasiado en el rigor analítico y se centra en la creatividad.
Por qué es importante
Las herramientas analíticas son buenas para ayudar a los estrategas desarrollar ideas de negocios que estén al alcance de la mano, pero menos bueno para descubrir estrategias transformadoras.
En la práctica
El sabio estratega puede trabajar con cuatro herramientas para mejorar la creatividad: contraste, combinación, restricción y contexto.
Las estrategias de cambio de juego, saben, nacen de pensamiento creativo: una chispa de intuición, una conexión entre diferentes formas de pensar, un salto a lo inesperado.
En el artículo exploraron cuatro enfoques para construir una estrategia innovadora.
La creación, en su sentido más fundamental, significa traer algo completamente nuevo a la existencia. Del mismo modo, la creatividad se trata, por definición, de alejarse de lo que ya existe.
Contraste
¿Qué pedazos de sabiduría convencional están listos para la contradicción?
Identificar los supuestos implícitos en las estrategias existentes.
Cómo comenzar
Pensar en lo que se puede ganar al probar que uno o más de ellos son falsos.
Alterar deliberadamente un aspecto de su patrón de trabajo normal para romper supuestos arraigados.
Identificar con precisión los supuestos que subyacen al pensamiento convencional en la empresa o industria.
Para qué mirar
Debido a que las suposiciones subyacentes a su modelo de negocio están integradas en todos sus procesos, y porque las empresas estables necesitan previsibilidad, no será fácil cambiar el rumbo. Las organizaciones son muy buenas para resistir el cambio.
Combinación
¿Cómo puede conectar productos o servicios que tradicionalmente han estado separados?
La estrategia a partir de la combinación implica buscar conexiones a través de los límites tradicionales, ya sea mediante la vinculación de un producto y un servicio, dos tecnologías, la ascendente y la descendente, o otros ingredientes.
También en los negocios, movimientos creativos y exitosos pueden ser el resultado de combinar cosas que han sido separadas. A menudo, estas oportunidades surgen con productos y servicios complementarios.
Cómo comenzar
Formar grupos con diversos conocimientos y experiencia; Lluvia de ideas sobre nuevas combinaciones de productos y servicios.
Buscar formas de coordinarse con los proveedores de productos complementarios (que incluso pueden ser competidores).
Para qué mirar
Las empresas suelen gestionar y medir los beneficios en producto individual o nivel de actividad. Pero las combinaciones requieren pensamiento y medidas a nivel de sistema.
Restricción
¿Cómo puede convertir las limitaciones o responsabilidades en oportunidades?
También en los negocios, el pensamiento creativo convierte las limitaciones en oportunidades.
Las limitaciones puedan provocar estrategias creativas puede parecer paradójico.
Cómo comenzar
Enumerar las “incompetencias” (en lugar de las competencias) de la organización y probar si de hecho pueden convertirse en fortalezas.
Considerar imponer deliberadamente algunas restricciones para alentar a las personas a encontrar nuevas formas de pensar y actuar.
Para qué mirar
Las empresas exitosas enfrentan pocas limitaciones obvias; las personas pueden sentir que no necesitan explorar cómo podrían crear las nuevas oportunidades.
Contexto
¿Cómo pueden las industrias, ideas o disciplinas remotas arrojar luz sobre sus problemas más apremiantes?
Un campo completo
Cómo comenzar
Explicar el negocio a un extraño en otra industria. Los ojos frescos de un contexto diferente pueden ayudar a descubrir nuevas respuestas y oportunidades.
Tener compromiso con los usuarios principales, los usuarios extremos y los puntos críticos de innovación.
Para qué mirar
Las empresas deben centrarse en los procesos internos para cumplir sus propuestas de valor actuales, pero la presión para enfocarse internamente puede obstaculizar el aprendizaje de los diferentes contextos en los que operan otros jugadores.