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TURISMO GLOBAL, 2.1, 3.4.1, 5.1 - Coggle Diagram

- - - - Inicio Crisis NINJA
      - Retención de talento (RRHH)
      - Cambio Climático
      - Distribución equitativa de la riqueza
      - El precio del crudo (fluctúa)
    - - Seguridad del turista
      - Cambio Climático
      - Transformación Digital
      - Retención de talento (RRHH)
      - Cooperación público-privada
  - - - Sucesos exógenos (Catástrofes naturales)
      - Terrorismo (Principal)
    - - Menos inversión extranjera
      - Más costes de marketing
      - Menos turistas
      - Más costes de seguridad
      - Más costes de reconstrucción
  - - - Multiculturalidad
        
        ODS
    - - OMT prevee +1800Millones de turistas para 2030
- - - - Emisores
        
        China
        
        EEUU
        
        Alemania
      - Receptores
        
        Francia (89,4 M)
        
        España (83,7 M)
        
        EEUU (79,6 M)
    - - China (+6,4%)
      - Brasil (+2,5%)
      - India (+7,4%)
  - - - Revolución industrial y automovilística
    - - Mejoras en el sector del transporte, incremento turista sol y playa, vacaciones pagadas...
    - - Digitalización, tendencias, aparece internet, OTA's...
  - - - Emisores
        
        Europa (48%)
      - Receptores
        
        Europa
    - - Oriente Medio (+8%)
      - Asia y Pacífico (+5%)
      - África y Europa (+4%)
  - - - Crecimiento (+3%)
    - - Decrecimiento (-30%)
- - - - La UE liberaliza el sector creando un solo mercado y crece la competencia
    - - Nuevos modelos de negocio y alianzas estratégicas. Planteamiento de retos para la mejora medioambiental (de cara al sector) y fidelización del cliente.
    - - Monopolista
  - - - La digitalización ha supuesto un gran cambio para el sector hotelero. Aparición de intermediarios, con propia comercialización, reservas online, expansión internacional, diversificación de mercados, franquicias, profesionalización del sector…..
    - - Hoy en dia el sector hotelero está totalmente digitalizado ytransformado
    - - En un principio, los hoteles eran más pequeños (con menos habitaciones), sin posibilidad de reserva online ni intermediarios.
  - - - Web 2.0 Digitalización  AAVV física y Online  DIversificación (LongTail)  Competitividad
    - - Conciencia de Huella de Carbono  Configuración inteligente de la web  BTC  Más y mayor tecnologí
    - -  Sin Internet (Offline)  Sin Digitalización  Agencia Física  Público elitista  Generalistas  Productos estrella
- - - - Turista Asiático
      - Turista Alemán
      - Turista Británico
    - - Recuperación de competidores (Túnez, Egipto, Marruecos..)
      - Inestabilidad política a ojos del mundo.
      - Sobreconstrucción del litoral.
  - - - Gastronomía
      - Playas
      - Cultura
      - Clima
    - - Estacionalidad= Flujo turístico inestable
      - Madurez del destino
      - Precio (caro respecto competidores
  - - - Turismofóbia, rechazo/desinterés del viajero, gentrificación,...
    - - Calcular capacidad de carga, Descongestión de zonas masificas por turistas,...
- - - - Oficinas de turismo ( nacionales y locales)
      - Turespaña
    - - Promover la oferta turística
      - Realizar controles de calidad y estadísticas
      - Crear nuevos servicios y productos
      - Cooperación publico-privada
  - - - Diseño
      - Comercialización
      - Redes Sociales
      - Contenido
  - - - Suiza
      - Suecia
      - Noruega
      - Finlandia
      - Japón
    - - Cultura
      - Turismo
      - Patrimonio
      - Calidad de vida
      - Aptitud de negocios
      - Sistema de valores
      - Productos y servicios
- - - - Política de viajes (precio...)
      - Infraestructuras
      - Entorno favorable (seguridad…)
      - Recursos (Naturales y Culturales)
    - - Fuertes
        
        Buenas infraestructuras, recursos naturales y culturales, experiencia,...
      - Débiles
        
        El precio